審計(jì)署太原特派辦將績效理念貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、完成全過程，構(gòu)建事前、事中、事后有效閉環(huán)機(jī)制。樹牢目標(biāo)導(dǎo)向，預(yù)算編制階段根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案、年度重點(diǎn)工作任務(wù)等，辦公室商相關(guān)責(zé)任處室確定所有二級項(xiàng)目績效目標(biāo)；參考署辦公廳下發(fā)的共性績效指標(biāo)框架，按照“高度關(guān)聯(lián)、重點(diǎn)突出、量化易評”的原則，充分考慮可實(shí)現(xiàn)性，將績效目標(biāo)分解細(xì)化至產(chǎn)出、效益等績效指標(biāo)，保證績效指標(biāo)既反映直接產(chǎn)出和效果，又關(guān)注政策目的實(shí)現(xiàn)程度。加強(qiáng)動態(tài)跟蹤，預(yù)算執(zhí)行階段對項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)施“雙監(jiān)控”，將績效管理與預(yù)算執(zhí)行同推進(jìn)，及時(shí)糾偏，重點(diǎn)督辦，迅速調(diào)整。對工作計(jì)劃變動無法實(shí)施的項(xiàng)目，按程序報(bào)請調(diào)減；對工作績效目標(biāo)完成及執(zhí)行進(jìn)度不理想的項(xiàng)目，成立工作專班，明確職責(zé)、多措并舉、協(xié)同發(fā)力、加快進(jìn)度。組織自評，預(yù)算執(zhí)行完成后要求責(zé)任處室進(jìn)行評價(jià)，依托審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)平臺、固定資產(chǎn)臺賬、中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)績效指標(biāo)完成情況及預(yù)算執(zhí)行情況；結(jié)合評價(jià)結(jié)果，深入分析偏差原因，提出有效改進(jìn)措施，反促工作增效。開展成本效益分析，分年度統(tǒng)計(jì)各審計(jì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出、資金使用效益情況。關(guān)聯(lián)參審人數(shù)、工作量、審計(jì)成果、經(jīng)費(fèi)支出等指標(biāo)，開展多方面、多維度比對分析，形成最終評價(jià)結(jié)果。完善評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有效銜接機(jī)制，將評價(jià)結(jié)果作為下一年度人力配置、經(jīng)費(fèi)安排重要參考，根據(jù)項(xiàng)目成果和績效完成情況，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)額度，為辦分黨組決策提供參考。將績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)隱患作為日常監(jiān)管重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵度；以專項(xiàng)檢查、內(nèi)部監(jiān)督為契機(jī)，舉一反三，優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，完善績效評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)以監(jiān)督促管理、強(qiáng)規(guī)范，提升財(cái)政資金使用效益。

審計(jì)署沈陽特派辦成立預(yù)算審查小組，負(fù)責(zé)審查預(yù)決算事項(xiàng)及其他涉及預(yù)算執(zhí)行的重大事項(xiàng)，出具審查意見，全程監(jiān)督預(yù)算編制及執(zhí)行情況，對各項(xiàng)支出嚴(yán)格把關(guān)。按要求規(guī)范開展預(yù)決算編制、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作；定期分析當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，向預(yù)算審查小組、辦分黨組報(bào)告。完善預(yù)決算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)各步驟分解細(xì)化，用流程圖對財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行演示和講解，做到清晰明了、便于掌握、操作性強(qiáng)。制定績效管理工作計(jì)劃，明確預(yù)算績效管理環(huán)節(jié)，按計(jì)劃有序開展各項(xiàng)工作；全面梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理設(shè)定年初績效目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，跟蹤查找執(zhí)行中資金使用和業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有效措施，糾正執(zhí)行中存在的問題；對所有二級項(xiàng)目實(shí)施績效自評，實(shí)現(xiàn)績效自評全覆蓋，堅(jiān)持將績效評價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用。制定內(nèi)部控制管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)控監(jiān)督約束機(jī)制，紀(jì)檢部門對工程采購、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)嚴(yán)格審核把關(guān)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)；定期開展內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)定期評估機(jī)制，每年至少進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評估，結(jié)合年度內(nèi)部審計(jì)工作同步開展風(fēng)險(xiǎn)評估，并及時(shí)向辦分黨組報(bào)告結(jié)果；及時(shí)整改內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)現(xiàn)的問題，查找防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效措施避免同類問題再次發(fā)生。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的配置、使用、報(bào)廢等管理工作，嚴(yán)格按照審批程序購置資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公物倉管理有關(guān)規(guī)定，對各處室閑置、超標(biāo)、低效運(yùn)轉(zhuǎn)、可修復(fù)使用的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效盤活、合理配置國有資產(chǎn)。定期開展資產(chǎn)清查工作，通盤掌握全辦各類資產(chǎn)動態(tài)，摸清家底，夯實(shí)資產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。

湖北省武漢市審計(jì)局強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)制度辦法，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)研究相關(guān)政策法規(guī)，精準(zhǔn)掌握公務(wù)開支制度、政府會計(jì)準(zhǔn)則等，規(guī)范公務(wù)開支行為，提升資金使用的合規(guī)性和透明度。在預(yù)算編制、審批、報(bào)銷、決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實(shí)“無預(yù)算不支出”，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，厲行節(jié)約，“習(xí)慣過緊日子”。強(qiáng)化“花錢必問效”的責(zé)任意識，對預(yù)算資金支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性進(jìn)行評價(jià)，推動預(yù)算資金高效使用。定期對局內(nèi)財(cái)務(wù)決算和績效情況進(jìn)行審計(jì)檢查，及時(shí)整改財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足；定期在網(wǎng)站公開預(yù)決算信息，說明收支增減變動原因，細(xì)化預(yù)決算公開內(nèi)容，推動預(yù)決算公開更加規(guī)范化、制度化、透明化。

策劃編輯：高天