計劃統(tǒng)計工作是審計工作的重要組成部分，計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平的高低，直接關(guān)系到審計成果的豐荒。近年來，審計署駐沈陽特派員辦事處高度重視審計項目計劃執(zhí)行情況的跟蹤管理和統(tǒng)計分析工作，從全辦宏觀審計謀劃、處室項目安排、人員配備策略、投入產(chǎn)出績效跟蹤、工作強度協(xié)調(diào)等方面著手，宜加則加，適減則減，加減結(jié)合，切實推進審計項目的科學(xué)有序可持續(xù)開展。

一是“加”策略“減”短板，制度先行強部署。沈陽辦出臺專項制度，加強部署，增加策略，減少短板，促進計劃統(tǒng)計工作有序開展。以署辦公廳的計劃統(tǒng)計填報制度為準則，結(jié)合辦內(nèi)實際情況，沈陽辦先后出臺了《審計項目計劃管理暫行辦法》《進一步加強審計項目計劃管理工作的通知》等制度，從細節(jié)上規(guī)定臺賬的填報時間、填報要求、填報說明，多年來嚴格執(zhí)行上述制度并定期統(tǒng)一對照檢查，查找不足，提出對策。在日常工作中及時掌握計劃統(tǒng)計工作動態(tài)，了解署辦公廳對計劃統(tǒng)計工作的要求和分析情況，定期填報臺賬，查找短板，并分解至各個審計項目，提出策略全面應(yīng)對。

二是“加”明晰“減”疑義，即時答疑早籌謀。沈陽辦推行“即時答疑”，提早籌謀，增加準確明晰，減少問題疑義，促進審計成果準確定性。近年來，針對被審計單位多樣化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化、審計對象綜合化，以及審計查出問題多維化的情況，全面推行“即時答疑”，即在審計過程中，遇到新類型問題，項目主審會同辦計劃統(tǒng)計管理員第一時間研究審計報告問題的屬性和歸類，有疑義的，及時向署辦公廳咨詢解決，合理調(diào)整問題定性和表述，確保報告定稿后填報計劃統(tǒng)計臺賬時有的放矢。

三是“加”攻堅“減”冗余，聯(lián)動共商促整合。沈陽辦推行“聯(lián)動共商”，靈活協(xié)調(diào)，增加攻堅人員，減少資源冗余，確保人力資源均衡整合。審計項目開始前，按照署辦公廳下達的項目計劃包，全辦提早謀劃，初步制定審計計劃，做好處室安排和審計人員配備。審計項目開始時，辦計劃統(tǒng)計管理員與各處室計劃統(tǒng)計管理員聯(lián)動共商，各處室計劃統(tǒng)計管理員按月報送本處室每個項目的工作量，辦計劃統(tǒng)計管理員對全辦每個項目的當月工作量進行歸類整理后，逐一分析每個項目和每個處室的工作強度高低及成因，與各處室確認后向辦領(lǐng)導(dǎo)提出當月審計人員協(xié)調(diào)建議，及時整合有效資源，使各個審計項目的勞動強度、人員配比與項目重要性、階段性相匹配，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)整合。

四是“加”遺漏“減”重復(fù)，全程跟蹤盡填報。沈陽辦推行“全程跟蹤”，全面把控，增加遺漏填報，減少重復(fù)填報，確保審計臺賬應(yīng)填盡填。審計項目開始時，建立計劃統(tǒng)計臺賬，跟蹤項目的審前調(diào)查、審計進點，以及人員配備、時間跨度、審計各階段計劃等情況。審計項目實施中，督促項目主審及時更新審計進度、各處室計劃管理員每月及時填報項目工作量，并按照審計進度跟蹤審計問題的查處、定性。審計項目結(jié)束時，跟蹤督促項目主審按照審計報告正式稿、移送處理書、要情要目等填報審計臺賬，保證違規(guī)違紀和管理不規(guī)范等問題應(yīng)填盡填，不遺漏、不重復(fù)。及時跟蹤審計整改進展，保證審計整改與審計報告問題一一對應(yīng)，并整理和計算整改率，分析審計執(zhí)行并促進審計成果轉(zhuǎn)化情況，為項目主審跟蹤和領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議。年末時，再次跟蹤審計項目的整改情況，包括相關(guān)被審計單位出臺的文件制度政策等，確保審計臺賬數(shù)據(jù)真實、準確。（趙靜）