審計署駐南京特派員辦事處在審計署領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)專題研討班（以下簡稱隊伍建設(shè)研討班）結(jié)束后，立即傳達了會議精神，并要求處級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體審計干部分層次、全方位查找問題、剖析原因、提出舉措，確保會議精神落到實處。通過學(xué)習(xí)、查找，南京辦提出重點立足于“抓班子、抓管理、抓隊伍、抓作風(fēng)”，刷新認識、創(chuàng)新舉措、落實載體，齊心協(xié)力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、紀律嚴的審計鐵軍，推動南京辦各項工作再創(chuàng)新高。

迅速傳達，統(tǒng)一思想抓班子建設(shè)。南京辦第一時間召開分黨組會議，迅速傳達并精心部署了學(xué)習(xí)貫徹要求，將辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一到研討班精神上來。傳達過程中，該辦尤其注意組織好處級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)對照活動，抓好中層隊伍，打通“腸梗阻”。并在全辦范圍內(nèi)召開“處室查找‘三不’問題匯報大會”，各處室主要負責(zé)人上臺匯報處級領(lǐng)導(dǎo)班子“不會抓、不想抓、不敢抓”問題查找及整改措施情況，全體干部職工對其進行滿意度測評，滿意度偏低的處室要重新查找，并在第一季度分黨組中心組會上再匯報，促使各處級領(lǐng)導(dǎo)班子查深、查透、找對癥、畫準像，為整改提高奠定基礎(chǔ)。下一步，該辦還要在全辦干部中開展“不會干、不想干、不敢干”問題的查找，以推動查找“三不”問題持續(xù)深入進行。

探索“三種模式”，創(chuàng)新方式抓管理。南京辦在2016年度將大力探索“三種模式”，努力實現(xiàn)“三個打破”，抓好審計項目現(xiàn)場管理。大力探索現(xiàn)場、非現(xiàn)場相結(jié)合審計模式，突破常駐審計現(xiàn)場工作的局面；探索有重點的全覆蓋審計模式，突破審計對象面窄的局面；探索扁平化管理模式，突破處室和專業(yè)的限制。該辦成立政策研究組、數(shù)據(jù)分析組，實施非現(xiàn)場研究、分析、篩查工作；成立專項核查小組根據(jù)篩查結(jié)果，有針對性地到現(xiàn)場核實、取證，探索縮短審計現(xiàn)場時間。通過數(shù)據(jù)平臺，成立專門數(shù)據(jù)分析團隊，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，以“跑數(shù)據(jù)”代替“跑地區(qū)”、“跑部門”；打破處室界限，統(tǒng)籌調(diào)配資源，辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、牽頭處主分析、審計小組主核查，提高審計質(zhì)量和工作效率。

以人為本，以心度心抓隊伍 。南京辦領(lǐng)導(dǎo)班子立足于以人為本，以關(guān)心、暖心、強心感召人、培養(yǎng)人、鞭策人，挖掘潛力，提升士氣。一是通過各類座談、活動有重點、有層次地了解各個群體的思想狀況，并樹立典型形成引領(lǐng)。如在“三八”婦女節(jié)以一個群像展、一封慰問信、一場座談會的“三個一”形式開展了“立足崗位比奉獻，引領(lǐng)巾幗建新功”座談活動，傾聽女同志心聲，充分激發(fā)“半邊天”的爭先意識。該辦還擬結(jié)合五四青年節(jié)、七一等時點，圍繞理想與創(chuàng)新、優(yōu)秀共產(chǎn)黨和公務(wù)員先進事跡等主題開展討論，引導(dǎo)干部堅定理想信念、共謀創(chuàng)新思路、主動作為擔當、爭創(chuàng)先進業(yè)績；此外，南京辦還擬通過談心談話制度凝聚人心，通過切實解決實際困難溫暖人心，認真落實“六個必談”“三個必訪”制度。二是搭建學(xué)習(xí)平臺“培養(yǎng)人”。一方面豐富活動內(nèi)容，強化辦內(nèi)培訓(xùn)。開展“迎新春”法律知識競賽，全員參賽、輪番答題，促進干部學(xué)法用法；開展審計項目“得與失”大家談活動，分處長、副處長、主審、業(yè)務(wù)骨干、青年干部5個梯次分別暢談得失，反思不足、共享經(jīng)驗；年初和年末分別開展“審計創(chuàng)新大會”和“審計創(chuàng)新成果匯報大會”，由處室負責(zé)人、主審分別談創(chuàng)新思路和成果，相互啟發(fā)、求新求變。另一方面突出分享互動，交流培訓(xùn)成果。組織參加辦外培訓(xùn)的干部上臺主講，將所學(xué)到的培訓(xùn)內(nèi)容和心得帶回來、傳出去，共享培訓(xùn)內(nèi)容、擴大培訓(xùn)成果、用活培訓(xùn)資源。 三是強化激勵機制“鞭策人”。一方面夯實日常，精準記錄。在業(yè)務(wù)部門和綜合部門分別實行“兩個清單”（即審計事項清單和審計發(fā)現(xiàn)問題清單）和月工作量報告制度，及時、據(jù)實記錄工作內(nèi)容，作為日?？己?、競爭激勵的依據(jù)。另一方面創(chuàng)新方式，明確導(dǎo)向。根據(jù)工作實際，科學(xué)量化并制定處室年度業(yè)績目標、打破以處室為單位的傳統(tǒng)考核模式適應(yīng)扁平化管理需求；體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，在選撥任用、出國培訓(xùn)等方面向業(yè)績突出的同志傾斜，體現(xiàn)競爭激勵的作用。

嚴明職責(zé)，循責(zé)追源抓作風(fēng) 。南京辦對班子成員直至每位同志，對其相應(yīng)的職責(zé)分工和權(quán)限進行清晰梳理，既做到責(zé)任到人，也強化追責(zé)問責(zé)；并通過進一步嚴明紀律、嚴格管理，狠抓作風(fēng)建設(shè)，確保廉潔高效。一是明確分工抓履責(zé)。班子成員按照職責(zé)分工，認真落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個責(zé)任。對照責(zé)任清單，形成“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、追責(zé)”一體化鏈條，剛性落實主體責(zé)任。二是嚴格管理抓紀律。對“三嚴三實”專題教育查找出的“不嚴不實”問題認真進行整改，嚴格各項紀律要求，用制度管人管事，教育引導(dǎo)審計人員堅決做到“三個管住”，管住嘴、管住手、管住腿，守住底線，不觸碰廉政高壓線。三是加強督辦抓落實。加強工作督辦，“督過程、督結(jié)果、督責(zé)任”，持續(xù)跟進，做到件件有落實。通過開展審計現(xiàn)場廉政檢查、項目跟蹤回訪、落實審計事項和問題清單制度、歸集項目廉政檔案等方式強化監(jiān)督檢查，促進審計人員依法行使審計監(jiān)督權(quán)，真正做到廉潔從審。

南京辦將以此次隊伍建設(shè)研討班精神和所思所悟為起點，以踏實務(wù)實心態(tài)面對差距，以敢抓敢管作風(fēng)落實舉措，增強班子向心力，提升隊伍戰(zhàn)斗力，繼續(xù)向著“審計隊伍排頭兵”目標奮進。（任書坤）