近期，審計署駐濟(jì)南特派員辦事處以提升業(yè)績?yōu)榭傮w工作目標(biāo)，以重點審計項目和成果目標(biāo)分解為抓手，從四個環(huán)節(jié)著手，努力抓好審計工作。
       
    一是完善考核辦法，明確目標(biāo)任務(wù)。按照考核到個人，還原到處室的原則，修訂處室和人員考核辦法，逐一明確各處室2014年度審計目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)考核指標(biāo)，努力使考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置更公平、合理，調(diào)動各處室和每名審計人員的積極性，打造公平競爭，不甘落后的環(huán)境，帶動全辦晉位升級。 
     
    二是堅持問題導(dǎo)向，查處重大違法違紀(jì)問題。對于正在開展的審計項目，根據(jù)審計署《關(guān)于組織實施好2014年度審計項目工作的指導(dǎo)意見》等要求，切實增強(qiáng)案件意識、刑法觀念和數(shù)據(jù)分析，從審計方案制訂、組織實施、成果反映等環(huán)節(jié)，圍繞審計署確定的工作目標(biāo)和查處重大違法違紀(jì)問題等六個重點，結(jié)合項目和地域?qū)嶋H，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和異常事項，及時發(fā)現(xiàn)重大問題的突破口，切實發(fā)揮審計作用。 
       
    三是完善組織管理，強(qiáng)化組織保障。對于重大審計項目，辦內(nèi)兩次召開特派員辦公會議研究人力資源調(diào)配工作，及時調(diào)度，盯住督辦。全辦干部職工妥善處理工作與個人、家庭的關(guān)系，及時按照要求趕赴異地現(xiàn)場，確保投入人力進(jìn)入實戰(zhàn)狀態(tài)。進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法，完善組織管理，加大動態(tài)調(diào)控力度，提高預(yù)判評估能力。辦領(lǐng)導(dǎo)在審計現(xiàn)場做好審計項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進(jìn)工作，從出成果的角度對發(fā)現(xiàn)的線索組織進(jìn)行評估，推動項目實施。
       
    四是及時溝通協(xié)調(diào)，形成良性互動。針對業(yè)務(wù)處審計任務(wù)緊的實際，特派辦統(tǒng)籌考慮，節(jié)省休假、會議、整訓(xùn)等時間，用于安排審計項目。業(yè)務(wù)處和綜合部門進(jìn)一步形成合力，把工作重點放在有效提高審計成果的質(zhì)量和水平上來。在審計中加強(qiáng)匯報工作，更加積極主動地爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)司局的指導(dǎo)支持，形成良性互動關(guān)系。（王增華 曹頂松）

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