審計署駐哈爾濱特派員辦事處圍繞審計中心工作，從五方面入手加強財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理水平。
    
    一是深化預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平。該辦以爭做“嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律”的兩個模范為目標(biāo)，堅持對人員、資產(chǎn)、經(jīng)費等數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)管理，定期完善財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)編制預(yù)算、及時公開預(yù)算、堅持細(xì)化預(yù)算和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不斷深化預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理體系，推動機關(guān)管理事務(wù)的有序運行。
    
    二是落實整改措施，強化財務(wù)管理。堅持每年定期開展內(nèi)部審計，重視內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題和提出的財務(wù)管理工作改進建議。針對在財務(wù)管理上查找出的不足，堅持不回避問題，敢于查出問題的態(tài)度，嚴(yán)格落實整改措施。對財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)進行研究，找出可能存在的問題，堅持健全和完善相關(guān)制度，提高財務(wù)的管理職能。
    
    三是完善支付手段，進一步規(guī)范財務(wù)管理工作。為了方便迅捷辦理財務(wù)各項業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金支付結(jié)算，提高公務(wù)支出透明度，有效防范資金風(fēng)險，該辦開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，并全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，不但降低了現(xiàn)金管理風(fēng)險，而且提高了財務(wù)工作的效率。
       
    四是加強日常管理，降低行政運行成本。通過控制辦公用品領(lǐng)用、公布處室用電情況等方式壓縮日常公用經(jīng)費支出；通過對公務(wù)用車實行統(tǒng)一管理，采取“多車一卡、定點加油”、單車費用臺賬登記、“定點維修”等手段，有效壓縮車輛運行維護費支出。今年還修訂了接待工作管理辦法，將公務(wù)接待就餐一律安排在機關(guān)食堂，有效降低了招待費支出。
    
    五是推行績效管理。為更好地推進財務(wù)管理工作。該辦將署對特派辦的考核任務(wù)分解到各處室，在報銷期限、資產(chǎn)管理、節(jié)約能源等方面設(shè)定了具體的考核目標(biāo)，明確處室責(zé)任，減少資金占用和浪費現(xiàn)象。針對審計項目，要求責(zé)任單位根據(jù)項目持續(xù)時間、人力資源安排、工作目標(biāo)等制定詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算分配項目經(jīng)費，并將審計項目經(jīng)費預(yù)算管理效果與審計業(yè)績掛鉤，合理安排資金，提高資金使用效益。（劉俠）

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