審計署西安辦數(shù)據(jù)分析團隊在項目審計期間，依據(jù)《特派辦審計數(shù)據(jù)綜合利用指南》，采取“五步走”措施，實施對被審計單位的數(shù)據(jù)獲取、整理、分析、數(shù)據(jù)審計等的數(shù)據(jù)綜合利用，查找疑點，精確打擊,積極開展數(shù)據(jù)式審計和信息系統(tǒng)審計。
    
    第一步,開展信息系統(tǒng)審前調(diào)查，做好“探路者”。數(shù)據(jù)分析團隊至少要在審計項目正式開始前10至15天前往被審計單位了解該單位財務(wù)和業(yè)務(wù)的基本流程、信息化程度和范圍，判斷是否具備開展計算機審計的條件。然后圍繞審計目標詳細了解信息系統(tǒng)情況，包括信息系統(tǒng)一般情況、信息系統(tǒng)具體建設(shè)和運營情況、信息系統(tǒng)相關(guān)的工作程序、管理結(jié)構(gòu)等情況，了解被審計單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，初步了解、分析被審計單位各信息系統(tǒng)安全性、有效性、經(jīng)濟性，確定是否開展信息系統(tǒng)審計。對于需要開展信息系統(tǒng)審計的項目，確定審計關(guān)鍵領(lǐng)域，了解關(guān)鍵控制事項，確定重要審計事項。
    
    第二步，深入了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，做好重點數(shù)據(jù)儲備。由競聘或指定的計算機審計主審（數(shù)據(jù)團隊成員），結(jié)合審計方案和審計目標提出該項目的數(shù)據(jù)綜合利用技術(shù)方案，明確數(shù)據(jù)歸集的范圍、內(nèi)容和格式以及開展計算機審計的總體思路，并按照技術(shù)方案中數(shù)據(jù)的范圍、內(nèi)容和格式獲取數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)收集、整理，上傳數(shù)據(jù)至國家審計數(shù)據(jù)中心西安特派辦分中心，以便利用數(shù)據(jù)分析平臺開展數(shù)據(jù)分析。
    
    第三步，開展多形式的數(shù)據(jù)分析。在審計組長和主審主導(dǎo)下，分析團隊人員聯(lián)合業(yè)務(wù)骨干，提出數(shù)據(jù)分析需求，形成計算機審計實施方案；開展信息系統(tǒng)審計，識別并確定關(guān)鍵控制點，進行符合性測試和實質(zhì)性測試。開展數(shù)據(jù)分析形式多樣，一是通過辦審計數(shù)據(jù)分中心集中開展數(shù)據(jù)的綜合分析，二是通過審計現(xiàn)場搭建項目分析平臺統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)采集和分析，三是派出數(shù)據(jù)分析小組至各審計組或?qū)徲嬓〗M開展數(shù)據(jù)的綜合利用，通過數(shù)據(jù)分析，查找疑點，精確打擊，效果良好。
    
    第四步，及時歸集及時總結(jié)，為審計信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)和技術(shù)保障。數(shù)據(jù)團隊成員按照數(shù)據(jù)歸集標準及時歸集數(shù)據(jù)，及時總結(jié)審計過程中的計算機審計方法，加工提煉形成方法模型，形成計算機審計報告。
    
    第五步，積極推動審計技術(shù)和方法創(chuàng)新。數(shù)據(jù)分析團隊結(jié)合審計實施方案和具體需求進行數(shù)據(jù)集中分析，在審計數(shù)據(jù)分析平臺上實現(xiàn)跨行業(yè)跨部門數(shù)據(jù)綜合分析。在進行數(shù)據(jù)審計的同時，尋求新的技術(shù)和方法。（張元元）

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