審計(jì)署沈陽辦采取六項(xiàng)措施加強(qiáng)處室考核工作
為正確評(píng)價(jià)處室年度工作績效，形成良性激勵(lì)競爭機(jī)制，近年來，審計(jì)署駐沈陽特派員辦事處以《審計(jì)署駐地方特派員辦事處年度綜合考核辦法》為指導(dǎo)，全面強(qiáng)化處室考核工作，引導(dǎo)、促進(jìn)各處室認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，不斷提高審計(jì)工作能力和水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，在近兩年審計(jì)署對(duì)特派辦考核中取得了較好成績。
一、切實(shí)完善制度，加強(qiáng)指導(dǎo)性。從多層次、多角度反復(fù)征求各處室意見，并根據(jù)反饋意見不斷進(jìn)行修改和完善，使處室目標(biāo)考核辦法能夠?qū)崿F(xiàn)全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、科學(xué)性強(qiáng)，做到覆蓋干部業(yè)績和審計(jì)工作有關(guān)的各個(gè)方面。在指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核分值的分配上，以辦黨組發(fā)展思路目標(biāo)為杠桿，突出審計(jì)業(yè)務(wù)中心工作。
二、結(jié)合處室職責(zé)，強(qiáng)化針對(duì)性。每年初，由各處室負(fù)責(zé)人與分管辦領(lǐng)導(dǎo)簽訂本處室年度目標(biāo)管理與考核責(zé)任書，結(jié)合審計(jì)署對(duì)特派辦考核內(nèi)容及各責(zé)任處室的職責(zé)分工，本著鞏固提高的原則，擬訂目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目內(nèi)容和任務(wù)指標(biāo)，明確考核內(nèi)容和方法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任，使各處室的工作有目標(biāo)性和針對(duì)性。
三、設(shè)立創(chuàng)新指標(biāo)，凸顯創(chuàng)新性。在考核中進(jìn)一步貫徹落實(shí)該辦黨組“加快提升創(chuàng)新能力”的發(fā)展思路。在體系設(shè)計(jì)上鼓勵(lì)狠抓亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作，要求各處室進(jìn)一步解放思想，大力增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新作為健康發(fā)展的動(dòng)力，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索審計(jì)工作的發(fā)展規(guī)律，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“5＋2”的創(chuàng)新突破，即審計(jì)理念創(chuàng)新、審計(jì)方法創(chuàng)新、審計(jì)組織方式創(chuàng)新、審計(jì)成果創(chuàng)新、審計(jì)理論研究創(chuàng)新，加上隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新和綜合管理創(chuàng)新，使創(chuàng)新能力成為核心競爭力。
四、順應(yīng)審計(jì)形勢，深化適應(yīng)性。結(jié)合統(tǒng)一組織的大型審計(jì)項(xiàng)目增多的新形勢，調(diào)整處室業(yè)務(wù)工作考核得分方式，堅(jiān)持分隨人走的原則，對(duì)單獨(dú)處室承擔(dān)的任務(wù)、多處室共同承擔(dān)的任務(wù)、借用其他處室人員取得成績等多個(gè)類型充分考慮，得分上體現(xiàn)主要查證人、第一撰稿人和其他查證人、其他撰稿人等分值的分配關(guān)系，進(jìn)而合理準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部和相應(yīng)處室的工作履職情況，為評(píng)先評(píng)優(yōu)提供相關(guān)依據(jù)。
五、推進(jìn)量化考核，增強(qiáng)激勵(lì)性。各處室的工作都通過分值量化進(jìn)行考核，并隨時(shí)公布相關(guān)內(nèi)容，各處室可以隨時(shí)了解自身考核評(píng)分情況，比較自身和其他處室的優(yōu)勢和差距，充分了解本處室全年各方面的工作情況，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更好地開展今后的工作。
六、嚴(yán)格工作紀(jì)律，體現(xiàn)嚴(yán)肅性。在考核中，對(duì)于考核辦公室和專業(yè)考核小組成員，要求做到盡職盡責(zé)，客觀公正；考核小組考核打分時(shí)，凡涉及本處室，相關(guān)人員應(yīng)予以回避。要求各處室和全體干部應(yīng)實(shí)事求是，對(duì)于出現(xiàn)弄虛作假、偽造業(yè)績、騙取獎(jiǎng)勵(lì)或隱瞞重要錯(cuò)誤的，撤銷處室及干部所獲獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予行政處分。（沈娜）
一、切實(shí)完善制度，加強(qiáng)指導(dǎo)性。從多層次、多角度反復(fù)征求各處室意見，并根據(jù)反饋意見不斷進(jìn)行修改和完善，使處室目標(biāo)考核辦法能夠?qū)崿F(xiàn)全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、科學(xué)性強(qiáng)，做到覆蓋干部業(yè)績和審計(jì)工作有關(guān)的各個(gè)方面。在指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核分值的分配上，以辦黨組發(fā)展思路目標(biāo)為杠桿，突出審計(jì)業(yè)務(wù)中心工作。
二、結(jié)合處室職責(zé)，強(qiáng)化針對(duì)性。每年初，由各處室負(fù)責(zé)人與分管辦領(lǐng)導(dǎo)簽訂本處室年度目標(biāo)管理與考核責(zé)任書，結(jié)合審計(jì)署對(duì)特派辦考核內(nèi)容及各責(zé)任處室的職責(zé)分工，本著鞏固提高的原則，擬訂目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目內(nèi)容和任務(wù)指標(biāo)，明確考核內(nèi)容和方法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任，使各處室的工作有目標(biāo)性和針對(duì)性。
三、設(shè)立創(chuàng)新指標(biāo)，凸顯創(chuàng)新性。在考核中進(jìn)一步貫徹落實(shí)該辦黨組“加快提升創(chuàng)新能力”的發(fā)展思路。在體系設(shè)計(jì)上鼓勵(lì)狠抓亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作，要求各處室進(jìn)一步解放思想，大力增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新作為健康發(fā)展的動(dòng)力，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索審計(jì)工作的發(fā)展規(guī)律，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“5＋2”的創(chuàng)新突破，即審計(jì)理念創(chuàng)新、審計(jì)方法創(chuàng)新、審計(jì)組織方式創(chuàng)新、審計(jì)成果創(chuàng)新、審計(jì)理論研究創(chuàng)新，加上隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新和綜合管理創(chuàng)新，使創(chuàng)新能力成為核心競爭力。
四、順應(yīng)審計(jì)形勢，深化適應(yīng)性。結(jié)合統(tǒng)一組織的大型審計(jì)項(xiàng)目增多的新形勢，調(diào)整處室業(yè)務(wù)工作考核得分方式，堅(jiān)持分隨人走的原則，對(duì)單獨(dú)處室承擔(dān)的任務(wù)、多處室共同承擔(dān)的任務(wù)、借用其他處室人員取得成績等多個(gè)類型充分考慮，得分上體現(xiàn)主要查證人、第一撰稿人和其他查證人、其他撰稿人等分值的分配關(guān)系，進(jìn)而合理準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部和相應(yīng)處室的工作履職情況，為評(píng)先評(píng)優(yōu)提供相關(guān)依據(jù)。
五、推進(jìn)量化考核，增強(qiáng)激勵(lì)性。各處室的工作都通過分值量化進(jìn)行考核，并隨時(shí)公布相關(guān)內(nèi)容，各處室可以隨時(shí)了解自身考核評(píng)分情況，比較自身和其他處室的優(yōu)勢和差距，充分了解本處室全年各方面的工作情況，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更好地開展今后的工作。
六、嚴(yán)格工作紀(jì)律，體現(xiàn)嚴(yán)肅性。在考核中，對(duì)于考核辦公室和專業(yè)考核小組成員，要求做到盡職盡責(zé)，客觀公正；考核小組考核打分時(shí)，凡涉及本處室，相關(guān)人員應(yīng)予以回避。要求各處室和全體干部應(yīng)實(shí)事求是，對(duì)于出現(xiàn)弄虛作假、偽造業(yè)績、騙取獎(jiǎng)勵(lì)或隱瞞重要錯(cuò)誤的，撤銷處室及干部所獲獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予行政處分。（沈娜）
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