審計署南京辦首次編制績效報告探索績效管理新路子
【發(fā)布時間:2013年06月09日】
【來源:審計署南京辦】
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    為了落實署黨組“轉變作風、改進方法、提高效率、確保質量、提升水平”的新要求,積極探索特派辦績效管理的新路子,最近,審計署駐南京特派員辦事處在對2012年全辦工作業(yè)績和經(jīng)費使用情況總結分析的基礎上,首次編制了年度績效報告。績效報告測算顯示:2012年該辦投入1元,審計查出問題金額165元,促進審計整改金額11元;審計業(yè)務成果、審計項目組織實施與管理、審計業(yè)務信息化、參加聯(lián)合國審計、審計業(yè)務創(chuàng)新總投入分別為2623.29萬元、449.71萬元、374.76萬元、112.43萬元、187.38萬元。通過編撰和發(fā)布績效報告,既有效地發(fā)揮了財務當好領導“參謀助手”的作用,又大大增強了審計人員的績效意識。績效報告的主要亮點:

    一是內容全面,重點突出,可參考性強。報告在簡要闡述該辦職能及人員結構、2012年度工作完成情況和預算執(zhí)行情況的基礎上,從人均審計外勤和外聘經(jīng)費支出、審計發(fā)現(xiàn)問題及審計整改金額的投入產出比和審計署對特派辦考核業(yè)績的投入產出情況三個層次,重點分析該辦2012年度投入產出情況。報告還闡述了2012年工作中存在的主要問題、2013年工作思路和進一步加強績效管理的主要措施。

    二是以四類主要審計業(yè)務成果為評估的主要對象。審計業(yè)務工作內容繁雜,不可量化因素眾多。為了使績效評估的結果能夠盡量做到可量化、可比較,他們選取了審計署對特派辦考核的四類主要審計成果,即審計信息、專題報告、審計報告和移送處理進行績效分析。為使得評價結果更為公平,同時便于計算分析,他們按照總經(jīng)費支出和直接用于審計項目的經(jīng)費支出兩個層次,分別計算每項審計成果所投入的總成本和直接成本,做到經(jīng)費和審計成果的逐項配比。

    三是創(chuàng)新績效評價思路,結合年度考核衡量工作績效。作為審計署的“野戰(zhàn)軍”,特派辦最主要的任務就是搞好審計業(yè)務工作,“生產”出優(yōu)質的審計產品。該辦在進行投入產出分析時,重點分析審計署對特派辦考核中審計業(yè)務的投入產出情況,從經(jīng)費總支出和直接用于各審計項目的經(jīng)費支出兩個層次評估各項考核指標的投入情況,使全辦同志都能直接明了地看到各項審計成果的價值,進一步提高了大家在審計業(yè)務工作中的效益觀念和績效意識,也為辦領導的決策提供了更加直觀、明確、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。(章偉偉)
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