“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)”是審計署駐武漢特派員辦事處在大型審計項目中制定的實施流程。近日，該辦在結(jié)束某國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計后，按照此流程召開了的項目總結(jié)會，參審人員不僅全面總結(jié)了項目實施過程中的成功經(jīng)驗和不足，還積極開展研討，就審計組織方式、審計技術(shù)方法、審計質(zhì)量控制等內(nèi)容展開討論，融研究問題于項目總結(jié)中，突出研討特色，實現(xiàn)交流學(xué)習(xí)與思維開拓。 
    
      結(jié)合自身工作職責探討經(jīng)驗。總結(jié)會上，審計現(xiàn)場負責人從項目實施組織、重大問題的揭示和查處、計算機審計的亮點和新意、審計信息點的選擇和報送、與被審計單位的溝通方式等五個方面全面總結(jié)了項目實施的特色和經(jīng)驗，并從個人感悟出發(fā)，提出項目現(xiàn)場負責人應(yīng)將自己定位為“前線總指揮”，“謀劃、決斷、協(xié)調(diào)一個不能少”。項目主審、各審計小組長也結(jié)合工作內(nèi)容，對自身在項目中的角色定位進行探討，并共同討論如何根據(jù)被審計對象的業(yè)務(wù)特點和工作內(nèi)容來靈活選擇人員搭配分組方式，提高現(xiàn)場管理效率。
    
     通過典型案例研討經(jīng)驗方法。針對審計發(fā)現(xiàn)和查處的重大問題，與會的主要參與人員選取部分典型代表，以案例展示的形式對發(fā)現(xiàn)審計線索、查找審計證據(jù)、核實問題事項、得出審計結(jié)論的全過程進行回顧，總結(jié)審計中值得推廣的經(jīng)驗和做法，并與其他審計人員交流互動，探討多視角分析和查核問題的方法和技巧。大家一致認為，在項目現(xiàn)場實施中，要善于把握審計工作的科學(xué)性和藝術(shù)性，其科學(xué)性在于，要形成一套分析問題、解決問題的方法體系，而其藝術(shù)性在于，要根據(jù)實際情況激發(fā)靈感、發(fā)揮創(chuàng)造性，不斷探索新的技巧。
    
     研討審理意見促進審計質(zhì)量提高。審計署法規(guī)司在項目審理過程中對審計報告提出了若干審理意見和建議，從項目審理角度指出了審計過程存在的部分瑕疵。對此，該辦法規(guī)處審理人員在總結(jié)會上現(xiàn)場點評，全體參審人員對審理意見逐條學(xué)習(xí)和討論，共同分析審計過程中出現(xiàn)這些瑕疵的原因，重新推敲所查問題的定性和結(jié)論，探討完善審計證據(jù)要素以及強化審計組關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的方法，堅決避免在今后的審計項目中再出現(xiàn)上述問題。（張海燕、楊軼）

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