日前，審計署駐太原特派員辦事處在資源能源節(jié)約利用類支出科目資金審計中，針對審計點多、面廣、線長、資金分散、工作量大、參審人員多、時間跨度長、碰頭困難等特點，積極創(chuàng)新審計組織方式，通過定期或不定期向參審人員編發(fā)審計組內(nèi)部工作動態(tài)方式，加強審計現(xiàn)場管理，實現(xiàn)上下聯(lián)動、左右互動，有效提高了審計工作效率，取得了較好效果。

    一是及時傳達，明確目標。通過審計組內(nèi)部工作動態(tài)，及時傳達署領(lǐng)導(dǎo)在財政審計視頻培訓(xùn)班上的講話精神、科目資金審計中期匯報會精神，及時傳達署科目辦的最新工作要求，使參審人員統(tǒng)一思想，提高認識，進一步明確審計的目標和重點。二是強化指導(dǎo)，步調(diào)一致。及時將辦領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的具體指導(dǎo)意見和審計組的落實措施傳達給大家，及時解決審計人員提出困難和問題，使參審人員隨時掌握審計工作進展情況，明確一段時期科目資金審計的工作思路和要求。三是任務(wù)分解，責(zé)任到人。將署科目辦安排的專題研究等任務(wù)細化分解，明確至每一個審計組的每一個審計人員，并明確任務(wù)完成時間和具體要求，提高了審計工作的計劃性和時效性。四是交流經(jīng)驗，取長補短。將署科目辦的經(jīng)驗交流材料、各延伸小組審計發(fā)現(xiàn)的問題和工作方法及時匯總分發(fā)給參審人員，使不同審計組的人員信息共享，相互借鑒，相互啟發(fā)，促進審計成果最大化。（閆建軍）

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