審計署沈陽辦積極探索構(gòu)建“五位一體”干部培養(yǎng)機制
為進一步提升干部隊伍素質(zhì)，加強干部隊伍建設(shè)，近年來，審計署駐沈陽特派員辦事處積極探索構(gòu)建“五位一體”的干部培養(yǎng)機制，為新形勢下充分發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能，當(dāng)好公共財政的“衛(wèi)士”，促進完善國家治理提供了重要的組織保證和人才支持。
一、實現(xiàn)人才隊伍專業(yè)化是總體目標(biāo)
該辦制定了加強人才隊伍專業(yè)化建設(shè)的實施意見，以實現(xiàn)人才隊伍專業(yè)化為總體目標(biāo)，全面實施人才隊伍專業(yè)化建設(shè)工程。通過建立統(tǒng)一選拔、重點培養(yǎng)、跟蹤管理和有效使用的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)機制，分層次、有計劃、有步驟地培養(yǎng)各個領(lǐng)域的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干。制定了利用三年左右的時間，在審計業(yè)務(wù)、計算機、法規(guī)審理、機關(guān)管理、人事教育和紀(jì)檢黨工團等領(lǐng)域打造6支專業(yè)化團隊，培養(yǎng)5名左右專業(yè)化領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)20名左右專業(yè)化業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)計劃。目前，該辦已有署評審計業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才4名，審計業(yè)務(wù)骨干人才13名。
二、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是主要途徑
該辦緊密結(jié)合署黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，將打造優(yōu)秀“四手”人才作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力抓手，先后制定了爭當(dāng)“四手”活動實施意見、具體措施、評選辦法等一系列制度，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、練兵比武、實踐鍛煉等活動，形成了獨具特色且富有成效的“四手”人才培養(yǎng)模式，受到劉家義審計長的充分肯定。2012年，該辦開展了“鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果、爭當(dāng)‘四手’人才”的主題年活動，進一步將爭當(dāng)“四手”活動推向深入，初評出61名“四手”人才，其中有5人被署評為“四手”審計干部。
三、加快提升創(chuàng)新能力是不竭動力
該辦制定了進一步提升創(chuàng)新能力的實施意見，將加快提升創(chuàng)新能力作為提升干部素質(zhì)、培養(yǎng)專業(yè)化人才的不竭動力，開展了多次廣受審計干部歡迎的創(chuàng)新活動，召開了多次創(chuàng)新工作座談會，在辦內(nèi)形成了人人想創(chuàng)新、人人愿創(chuàng)新的良好氛圍，推動了該辦各項工作不斷邁上新臺階。一年多來，該辦共受理創(chuàng)新申報240余項，立項187項，其中重點創(chuàng)新事項63項；2011年署考核認(rèn)定該辦有7項創(chuàng)新事項可推廣借鑒。
四、強化作風(fēng)建設(shè)是重要手段
該辦制定了加強作風(fēng)建設(shè)的實施意見，將強化作風(fēng)建設(shè)作為人才培養(yǎng)的重要手段，采取6項措施著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。第一，通過加強思想教育治“庸”和治“暮”，解決事業(yè)心、責(zé)任感不強和工作態(tài)度不端正的問題。第二，通過完善和執(zhí)行督辦制度治“懶”，解決工作效率不高的問題。第三，通過加強工作作風(fēng)檢查治“散”，解決風(fēng)氣不正、紀(jì)律松弛的問題。第四，通過在實踐中壓擔(dān)子、派任務(wù)治“嬌”，解決工作意志脆弱的問題。第五，通過“四手”人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)身邊人身邊事等活動治“驕”，解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。第六，通過辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)加強自身建設(shè)，解決表率作用不強的問題。通過培養(yǎng)具有“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”核心價值觀的審計干部隊伍，形成全辦上下同頻共振、團結(jié)奮斗的良好局面。
五、注重人文關(guān)懷是強力支撐
該辦制定了加強人文關(guān)懷的實施意見，通過健全思想關(guān)懷機制、實行文化關(guān)懷機制、實行困難職工幫扶機制、建立隊伍思想狀況定期分析制度、建立干部職工談心談話制度、建立解決職工困難季報制度、完善思想政治教育體系等7項措施，對干部進行政治上關(guān)懷、精神上激勵、工作上扶持、生活上關(guān)心，營造了積極進取、和諧奮進的人才成長氛圍。（沈娜）
一、實現(xiàn)人才隊伍專業(yè)化是總體目標(biāo)
該辦制定了加強人才隊伍專業(yè)化建設(shè)的實施意見，以實現(xiàn)人才隊伍專業(yè)化為總體目標(biāo)，全面實施人才隊伍專業(yè)化建設(shè)工程。通過建立統(tǒng)一選拔、重點培養(yǎng)、跟蹤管理和有效使用的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)機制，分層次、有計劃、有步驟地培養(yǎng)各個領(lǐng)域的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干。制定了利用三年左右的時間，在審計業(yè)務(wù)、計算機、法規(guī)審理、機關(guān)管理、人事教育和紀(jì)檢黨工團等領(lǐng)域打造6支專業(yè)化團隊，培養(yǎng)5名左右專業(yè)化領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)20名左右專業(yè)化業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)計劃。目前，該辦已有署評審計業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才4名，審計業(yè)務(wù)骨干人才13名。
二、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是主要途徑
該辦緊密結(jié)合署黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，將打造優(yōu)秀“四手”人才作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力抓手，先后制定了爭當(dāng)“四手”活動實施意見、具體措施、評選辦法等一系列制度，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、練兵比武、實踐鍛煉等活動，形成了獨具特色且富有成效的“四手”人才培養(yǎng)模式，受到劉家義審計長的充分肯定。2012年，該辦開展了“鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果、爭當(dāng)‘四手’人才”的主題年活動，進一步將爭當(dāng)“四手”活動推向深入，初評出61名“四手”人才，其中有5人被署評為“四手”審計干部。
三、加快提升創(chuàng)新能力是不竭動力
該辦制定了進一步提升創(chuàng)新能力的實施意見，將加快提升創(chuàng)新能力作為提升干部素質(zhì)、培養(yǎng)專業(yè)化人才的不竭動力，開展了多次廣受審計干部歡迎的創(chuàng)新活動，召開了多次創(chuàng)新工作座談會，在辦內(nèi)形成了人人想創(chuàng)新、人人愿創(chuàng)新的良好氛圍，推動了該辦各項工作不斷邁上新臺階。一年多來，該辦共受理創(chuàng)新申報240余項，立項187項，其中重點創(chuàng)新事項63項；2011年署考核認(rèn)定該辦有7項創(chuàng)新事項可推廣借鑒。
四、強化作風(fēng)建設(shè)是重要手段
該辦制定了加強作風(fēng)建設(shè)的實施意見，將強化作風(fēng)建設(shè)作為人才培養(yǎng)的重要手段，采取6項措施著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。第一，通過加強思想教育治“庸”和治“暮”，解決事業(yè)心、責(zé)任感不強和工作態(tài)度不端正的問題。第二，通過完善和執(zhí)行督辦制度治“懶”，解決工作效率不高的問題。第三，通過加強工作作風(fēng)檢查治“散”，解決風(fēng)氣不正、紀(jì)律松弛的問題。第四，通過在實踐中壓擔(dān)子、派任務(wù)治“嬌”，解決工作意志脆弱的問題。第五，通過“四手”人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)身邊人身邊事等活動治“驕”，解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。第六，通過辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)加強自身建設(shè)，解決表率作用不強的問題。通過培養(yǎng)具有“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”核心價值觀的審計干部隊伍，形成全辦上下同頻共振、團結(jié)奮斗的良好局面。
五、注重人文關(guān)懷是強力支撐
該辦制定了加強人文關(guān)懷的實施意見，通過健全思想關(guān)懷機制、實行文化關(guān)懷機制、實行困難職工幫扶機制、建立隊伍思想狀況定期分析制度、建立干部職工談心談話制度、建立解決職工困難季報制度、完善思想政治教育體系等7項措施，對干部進行政治上關(guān)懷、精神上激勵、工作上扶持、生活上關(guān)心，營造了積極進取、和諧奮進的人才成長氛圍。（沈娜）
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