審計署駐重慶特派員辦事處以規(guī)范資產管理使用為基礎，以促進資產發(fā)揮有效作用為目標，把好制度制定、資產采購、使用監(jiān)控、資產處置四個關鍵環(huán)節(jié)，不斷提升資產管理水平。
    
    一是明確管理體制，完善規(guī)章制度。該辦建立了“特派辦——資產管理處室——資產使用處室——資產使用人”四級監(jiān)管架構，還制定了辦內固定資產管理辦法等一系列規(guī)章制度，使資產管理做到責任明確、監(jiān)管到位。
    
    二是做好政府采購，保障采購質量。資產采購處室根據(jù)辦內細化預算安排和實際工作需要，經請示分管辦領導同意，擬定設備采購意見，形成設備采購簽報并報辦領導審批。待辦領導審批完成及特派員會議討論通過后，按規(guī)定實行政府采購，加強對采購設備的驗收入庫工作，保證采購設備的質量。
    
    三是加強資產監(jiān)管，促進合理使用。資產管理處室使用固定資產管理軟件對全辦固定資產進行統(tǒng)一管理，依次編號并貼上條形碼。對資產的分配、領用、出借和歸還等行為實行跟蹤管理，防止資產在使用環(huán)節(jié)中的流失，促使資產得到合理維護和有效使用。
    
    四是做好資產處置，實現(xiàn)陽光透明。資產管理處室定期對辦內固定資產進行清理，對于按規(guī)定應予以報廢的資產制定資產報廢及處置方案，形成資產處置簽報并報辦領導審批。待辦領導審批完成及特派員會議討論通過后，報審計署備案，按規(guī)定執(zhí)行報廢程序，公開處置，實行陽光操作。（肖敏）

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