為深入貫徹落實審計質(zhì)量控制要求，提升全員的審計成果意識，審計署駐哈爾濱特派辦在加強審計項目程序性、規(guī)范性控制基礎上，突出強化與審計成果密切相關的審計實施方案、審計發(fā)現(xiàn)重大問題和審計專題報告的質(zhì)量管理工作，效果明顯。
    
    一是加強審計實施方案質(zhì)量管理。該辦采取完善編寫要求、提前參與研究、完善上會制度、審理落實結果等四項措施，積極提高實施方案的實際效用。根據(jù)審計實踐進一步完善了實施方案編寫內(nèi)容和格式要求。對重要審計項目，審理部門不僅審核方案編制的規(guī)范性和完整性，更對項目提出獨創(chuàng)性思路和對專題報告切入點提出參考意見。在審計業(yè)務會審定階段，按照該辦《審計項目質(zhì)量控制規(guī)范》，明確要求各業(yè)務處需結合方案，著重研究討論每個審計項目的重點、目標和實施辦法。在審理階段，既審核方案規(guī)定事項是否完成、預期成果目標是否實現(xiàn)，又反思總結方案編制的可行性、審計實施的科學性，以不斷提高審計實施方案的實際效用。
    
    二是加強重大問題質(zhì)量管理。為了確保審計質(zhì)量，該辦采取復核前置、預審理提示、不合格退回等三項具體措施：加強對重要審計情況的審核把關，由審理復核人員深入現(xiàn)場，與審計組共同研究定性、夯實證據(jù)、修改文稿，確保準確、規(guī)范；執(zhí)行預審理提示制度，避免由于審計人員對審計發(fā)現(xiàn)問題定性不準而處理不當；在正式核發(fā)時，經(jīng)審理部門復核，對定性不準確、證據(jù)不充分、事實表述不清的信息文稿，堅決退回不發(fā)。
    
    三是加強專題報告質(zhì)量管理。該辦將專題報告管理分為計劃、選題、研究、成果四個階段。在計劃階段，根據(jù)審計項目計劃、辦內(nèi)年度工作要點，落實專題研究方向；在選題階段，業(yè)務處將專題報告選題和研究思路寫入審計實施方案，報經(jīng)審計業(yè)務會議審定；在研究階段，由專門部門負責督辦落實專題報告進度，不定期組織召開會議，向辦黨組報告工作進展等情況，研究對策；在成果階段，審理人員提前參與研究專題報告初稿，對擬正式上報稿與業(yè)務處反復研究修改，切實把好質(zhì)量關。（段紅濤）

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