一個審計項目從開始到結束，審計現(xiàn)場工作的時間至少占整個項目計劃時間的三分之二以上。審計現(xiàn)場管理工作是否扎實有效不但決定現(xiàn)場工作能否有序開展，審計人員能否分工得當，更決定了審計質量的高低和審計成果的優(yōu)劣。為提高審計現(xiàn)場管理水平，加強制度化建設，日前，審計署駐太原特派辦制定了《審計現(xiàn)場管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。
    
    一、促使處級干部在審計組中充分發(fā)揮領導示范作用，形成合力。《辦法》明確規(guī)定，由多個處室共同參與實施的綜合性審計項目，牽頭處室的處長為審計現(xiàn)場管理的第一責任人，除按照審計組統(tǒng)一分工，負責本小組審計現(xiàn)場管理工作為，還應承擔審計組內各審計小組間的協(xié)調、調動和對各審計小組工作進行督促檢查的職責；配合處室處長是所在審計小組審計現(xiàn)場管理的第一責任人，具體負責本審計小組審計現(xiàn)場管理工作，并對牽頭處室處長負責。該辦通過此種職責劃分，給予牽頭處室處長更大權力和責任的同時，也最大限度發(fā)揮其他處長的工作積極性。
    
    二、明確審計現(xiàn)場管理內容，明晰審計現(xiàn)場管理層級，促使審計現(xiàn)場管理人員各司其職。《辦法》對審計工作、黨建管理、信息管理、工作進度管理、工作秩序管理、上下協(xié)調溝通、現(xiàn)場審計會議管理等多方面工作都進行了明確，提出了具體要求。《辦法》對明確界定處長職責，力求實現(xiàn)審計現(xiàn)場“立體化”管理。如，規(guī)定審計組與被審計單位溝通人員的不同級次；規(guī)定審計組與辦領導的溝通協(xié)調主要采取處長向辦領導匯報工作的方式，只有遇到特殊重大情況審計人員方可向分管辦領導和特派員直接匯報，避免內部管理混亂；規(guī)定處長是審計信息管理的第一責任人，有責任督促檢查重要審計信息點的跟蹤落實、挖掘提煉和編發(fā)上報等工作。（翟慧蓉）

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