為貫徹落實(shí)《審計署“十二五”審計工作發(fā)展規(guī)劃》中關(guān)于“建立審計工作績效考核評價制度”的要求，2011年12月，審計署駐武漢特派辦研究制定了《審計項目經(jīng)費(fèi)管理辦法》。日前，按照《管理辦法》的要求，武漢辦首次在辦內(nèi)公布了上年度審計項目經(jīng)費(fèi)支出和取得的主要審計成果對比分析情況，將審計成本與績效考評有機(jī)結(jié)合起來，預(yù)算管理日趨透明、規(guī)范和完善，取得明顯成效。
    
    一是預(yù)算管理透明度進(jìn)一步提高。近幾年來，該辦認(rèn)真貫徹落實(shí)審計署關(guān)于認(rèn)真做好預(yù)算管理和信息公開工作的要求，堅持將年度預(yù)算批復(fù)情況、每月預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、全年預(yù)算完成情況作為財務(wù)信息公開的主要內(nèi)容及時在辦內(nèi)公開。這次，該辦又將每個審計項目的經(jīng)費(fèi)支出和審計成果情況如實(shí)公布，信息公開內(nèi)容更加豐富完善，預(yù)算管理透明度進(jìn)一步提高。
    
    二是審計績效觀念進(jìn)一步深入人心。該辦將每個審計項目的經(jīng)費(fèi)支出情況和取得的審計成果逐一對比，量化分析，投入產(chǎn)出情況一目了然。如何以更小的投入取得更大的審計成果，引起廣大審計干部的積極思考和熱烈討論，大家達(dá)成共識，要加強(qiáng)對審計方案和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分做好審前各項準(zhǔn)備工作；合理安排審計人員，加強(qiáng)審計現(xiàn)場管理，提高審計工作效能，審計績效觀念深入人心。
    
    三是管理制度得到有效落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)“正式進(jìn)點(diǎn)之前有預(yù)算，審計過程有核算，項目結(jié)束有決算”的目標(biāo)，該辦嚴(yán)格按照《管理辦法》中規(guī)定的職責(zé)分工抓落實(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)處室為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，辦公室負(fù)責(zé)核算審計成本、對審計成本和主要審計成果進(jìn)行對比分析，最后形成該辦年度績效報告。（蘭松萍 李雅雯 谷峻虹）

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