近年來，審計署駐西安特派辦積極學習先進管理經(jīng)驗，把管理創(chuàng)新作為打牢發(fā)展基礎，推動審計工作科學發(fā)展的又一突破口，探索推行科學管理、陽光管理和精細化管理，保障審計工作的健康發(fā)展。
    
    一是以健全完善制度為抓手，推進科學管理。把制度建設作為關鍵環(huán)節(jié)，以“制度建設年”為契機，健全完善涉及審計隊伍建設、業(yè)務建設、機關黨建、廉政建設、綜合管理等6個方面的60余項具體制度，形成《西安辦制度匯編》，人手一冊，努力做到按制度管人、管事、管權，形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體制。同時，建立管理工作“會診”制度，以集體會診的方式為管理工作“把脈”“開方”，定期總結分析機關管理工作的成效和不足，廣泛征求干部職工的意見建議，及時采取措施改進提高，有力地推進了機關正規(guī)化、科學化管理。
    
    二是以黨務政務公開為平臺，實行陽光管理。嚴格落實黨務、政務公開制度，加強黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督，積極實行公開、透明的陽光管理。凡是涉及人事變動、大額資金、基建采購以及重要審計工作事項，全部納入該辦黨組會、特派員辦公會、審計業(yè)務會進行集體研究、集體決策。近年來，該辦先后兩次組織處級領導干部競爭上崗，對使用20多年的辦公樓進行修繕改造，重大財務開支實現(xiàn)了由“一支筆”到“集體審簽”的轉變，連續(xù)多年對機關財務收支情況進行了審計公示，各項工作程序透明、執(zhí)行規(guī)范，做到了公開、公平、公正。
    
    三是以專業(yè)化審計隊伍建設為載體，探索精細化管理。深入開展“立足本職建功立業(yè)，爭當‘四手’奮發(fā)有為”活動，教育引導審計人員立足崗位實際，爭當查核問題的能手、分析研究的高手、計算機應用的強手和內部管理的行家里手。同時，以每名審計人員的發(fā)展為目標，探索實行“分層次”管理，著力加強領導班子建設，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，狠抓中層隊伍建設，提升處級干部的管理能力和執(zhí)行力，關心年輕干部成長，不斷提高審計隊伍綜合素質和創(chuàng)新能力，關愛退休老同志，充分發(fā)揮老同志的監(jiān)督和建設作用。目前，該辦有200多人次通過了審計署各項專業(yè)培訓，57%的人獲得了國家中、高級職稱，44%的人取得計算機審計中級資格，博士、碩士學歷占到31%，本科學歷達到93%，一支年輕化、知識化、專業(yè)化的審計隊伍基本形成，該辦精細化管理工作取得了明顯成效。（李濤）

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