近年來，審計(jì)署駐成都特派辦在隊(duì)伍建設(shè)方面，進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)機(jī)制、健全干部選拔任用機(jī)制并改進(jìn)干部激勵獎懲機(jī)制，積極構(gòu)建有利于人才成長的長效機(jī)制。
    
    ——完善干部考核評價(jià)機(jī)制。成都辦探索建立了處室共性目標(biāo)、審計(jì)項(xiàng)目、綜合部門履職、干部履職的有機(jī)統(tǒng)一考核機(jī)制。結(jié)合審計(jì)署對特派辦的考核要求，對相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)考核組織方式和網(wǎng)上考核系統(tǒng)，加強(qiáng)日常跟蹤問效。建立個人、處室、審計(jì)項(xiàng)目和特派辦四個層次的業(yè)績檔案體系，實(shí)行業(yè)績檔案公示制度，堅(jiān)持每月對干部的審計(jì)信息成果進(jìn)行公示，在辦內(nèi)專網(wǎng)或宣傳欄及時展示干部的重要工作成果和全年工作業(yè)績，促進(jìn)了干部考核的公開透明。
    
    ——健全干部選拔任用機(jī)制。該辦堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，按照任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則選拔干部，在辦內(nèi)營造了風(fēng)清氣正的環(huán)境。根據(jù)審計(jì)署的統(tǒng)一安排，加大了干部的選拔任用力度，2008年以來共提任了5名司級干部和33名處級干部，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，全體干部職工對結(jié)果比較滿意。在處級干部選拔工作中，該辦注意把好推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)、公示關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照總分從高到低排序和1：1.5的比例確定考察對象，并通過差額票決方式確定擬任職人選。為鼓勵優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，在處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上給予10名同志破格參加競爭機(jī)會，有4名同志被破格提拔；在處級非領(lǐng)導(dǎo)職位選拔中，對12名立功受獎人員實(shí)行加分。為增強(qiáng)干部選拔任用的透明度，該辦在處級干部競爭上崗和選拔任用中，對最低入圍分?jǐn)?shù)線均進(jìn)行公示，并將成績通知本人。由該辦紀(jì)檢組全過程參與監(jiān)督，設(shè)立了意見箱和舉報(bào)電話，確保干部選拔任用工作的公開、公平、公正性，沒有出現(xiàn)違反干部選拔任用工作紀(jì)律的問題。
    
    ——改進(jìn)干部激勵獎懲機(jī)制。該辦開展“調(diào)動審計(jì)干部工作積極性”的專題調(diào)研，提出了進(jìn)一步調(diào)動審計(jì)干部工作積極性的“二十條”具體意見，積極探索對不同層次、不同年齡干部的激勵措施，取得了明顯成效。該辦將考核結(jié)果與激勵措施緊密結(jié)合，對取得突出成績的干部，通過破格提拔、轉(zhuǎn)任重要部門或崗位、嘉獎、給予出國學(xué)習(xí)機(jī)會等形式進(jìn)行表彰。近年來，打破慣例，派出6位表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的科級干部出國學(xué)習(xí)。為促進(jìn)全辦重點(diǎn)工作的發(fā)展，該辦設(shè)立了職業(yè)道德標(biāo)兵、優(yōu)秀主審、信息成果獎、計(jì)算機(jī)審計(jì)能手等單項(xiàng)獎，引導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)。注重以人為本、嚴(yán)暖結(jié)合，關(guān)心干部職工的生活和身心健康，在政策允許的范圍內(nèi)為職工辦實(shí)事、辦好事，消除后顧之憂。充分發(fā)揮工青婦等群團(tuán)組織作用，組織開展了豐富多彩的文體活動，積極營造和諧、團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。（楊遠(yuǎn)富 鄧建華）

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