近年來，審計署駐太原特派辦高度重視內部網(wǎng)站的建設工作，充分利用信息化技術加強審計工作的宣傳、交流和指導，成效較為明顯，但與其他內部網(wǎng)站建設先進的特派辦相比，還存在一定差距，有待進一步提高。對此，太原辦認真分析，查找差距，提出對策，積極改進，努力推進內部網(wǎng)站快速發(fā)展。
    
    一、找準差距，積極改進。結合署2011年度對各單位內部網(wǎng)站評比結果，太原辦進行了認真的對照檢查，主要從該辦內部網(wǎng)站管理體制、內部網(wǎng)站考核兩方面進行了分析，著重從內部網(wǎng)站建設、質量、內容、效應等四個方面查找不足，找到差距。根據(jù)對照檢查分析結果，該辦辦公室、計算機審計處等相關部門多次研究，提出對策，積極改進，明確了內部網(wǎng)站建設要進一步貼緊審計工作中心，加大報道交流力度；及時更新，提高時效，更好地發(fā)揮內部網(wǎng)站作用的總體發(fā)展原則，建立了“統(tǒng)一規(guī)劃、總體監(jiān)控、分工負責、共同建設”的內部網(wǎng)站管理模式，對內部網(wǎng)站欄目和內容進行了修改，增加了“宏觀熱點”“業(yè)務信息” 等新欄目，為進一步辦好內部網(wǎng)站奠定了基礎。
    
    二、制定辦法，加快發(fā)展。該辦重新制定了《審計署太原特派辦內部網(wǎng)站管理辦法》。突出了三方面要求：一是明確了堅持以考核為抓手，將內部網(wǎng)站建設納入對各處室考核范圍，采取“按月考核，每月通報”的方法，對各處室網(wǎng)站評比結果進行公布，對內容維護和更新不力的處室，及時督促整改，對整改不到位的，予以通報批評。二是細化處室職責分工，量化欄目數(shù)量指標。從管理體制上，明確了辦公室負責網(wǎng)頁信息管理、保密審查、督促各處室及時更新等日常管理工作；計算機處負責網(wǎng)站的規(guī)劃、建設、權限設置、運行維護等工作。從管理機制上，將內部網(wǎng)站各欄目上傳內容分解到各處室，采取以處室為單位，承擔本處室負責的欄目上傳報道工作，并確保完成數(shù)量指標任務。三是對內部網(wǎng)站宣傳內容，提出具體要求，既要生動活潑地反映審計人員的業(yè)余生活、黨團活動、精神風貌，也要注重發(fā)布審計工作動態(tài)和成果、總結審計工作經驗的信息。（張思靜）

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