近日，審計署駐南京特派辦對去年的審計項目實施進度控制情況進行了總結，通過分析情況，查找不足，總結經(jīng)驗，提出措施，為促進提升今年審計項目管理水平，提高審計質量和效率進一步夯實了基礎。
    
    一是通報情況，查找不足。去年，該辦共組織實施24個審計項目，其中18個項目已經(jīng)完成，1個項目處于報告階段，5個項目正在實施?？傮w看來，項目進度控制情況比較好，絕大部分項目按時上報了審計報告，部分項目還保證了較為充足的征求意見時間和審理時間。但對照審計項目進度控制的關鍵節(jié)點，還存在以下不足：一是有的跨年度實施的中央預算執(zhí)行審計項目的報告上報日期晚于原定日期；二是有的項目征求意見時間還較為倉促；三是有的項目代擬稿提交審理日至召開審理委員會會議時間不夠充足，個別項目甚至更短。
    
    二是對照檢查，分析原因。結合原定項目實施計劃要求，從現(xiàn)場組織的具體情況看，產(chǎn)生上述問題的原因主要有：一是少數(shù)項目欠缺統(tǒng)籌組織，現(xiàn)場審計戰(zhàn)線過長、時間過久，導致報告階段時間緊張甚至造成延誤；二是有的審計組對報告上報程序考慮不周，未預留充足的審核、簽批時間，導致正式報告的發(fā)出時間較晚；三是部分審計組對應保證充足的報告征求意見和審理的時間重視不夠，在上報報告時間緊張的情況下，壓縮了征求意見和審理的時間。
    
    三是引起重視，著力改進。針對審計項目進度控制中出現(xiàn)的問題，該辦明確了以下改進措施：一是向全辦通報項目進度執(zhí)行情況，點評存在的風險隱患，引起警覺；二是繼續(xù)在辦公樓大廳公示各個在審項目的正式報告上報日、召開審理委員會、提交審理、出具征求意見稿等關鍵時點，時刻提醒審計組統(tǒng)籌規(guī)劃好審計實施時間；三是進一步細化控制流程，要求項目主審競爭人員在實施方案中在安排好現(xiàn)場審計實施計劃的同時，明確審計資料歸檔、AO數(shù)據(jù)包回傳等具體時間和分工；四是進一步加大跟蹤督促力度，由審理人員加強與對口業(yè)務處的聯(lián)系，全程督促審計項目如期推進。（虞菲）

【關閉】    【打印】