審計(jì)署京津冀辦采取有力措施加大干部選拔和交流力度
近年來(lái)，審計(jì)署京津冀特派辦采取有力措施，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，不斷加大干部選拔和交流力度。
一是明確選人用人原則，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。該辦黨組明確提出，在選人用人方面要做到“五重五不簡(jiǎn)單”（重群眾公認(rèn)，但不簡(jiǎn)單以票數(shù)取人；重“四化”方針，但不簡(jiǎn)單以年齡、文憑取人；重德才標(biāo)準(zhǔn)，但不簡(jiǎn)單以求全取人；重公開(kāi)選拔，但不簡(jiǎn)單以考試取人；重干部資歷，但不簡(jiǎn)單以任職年限取人），選拔任用“四實(shí)一凈”干部（作風(fēng)扎實(shí)、工作踏實(shí)、求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，干事干凈），對(duì)處室進(jìn)行目標(biāo)管理考核，對(duì)干部實(shí)行量化考核，“以業(yè)績(jī)論英雄，憑德才坐位置”的選人用人導(dǎo)向機(jī)制在干部選拔任用中得到充分體現(xiàn)，提拔使用德才兼?zhèn)洹⒌聻橄?、?jī)必優(yōu)的干部，促進(jìn)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)干部職工工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)制定或修訂《處室目標(biāo)管理考核辦法》《公務(wù)員考核實(shí)施辦法》《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》《干部選拔任用工作實(shí)施辦法（試行）》，形成了處室考核與公務(wù)員考核相配套、日?？己伺c年度考核相結(jié)合的干部考核、獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用“三位一體”的良性激勵(lì)機(jī)制。
二是積極實(shí)施處級(jí)干部選拔任用工作。自2008年以來(lái)，該辦進(jìn)行了兩次處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和兩次處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔任用工作。工作中堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持“一線工作法”的原則，堅(jiān)持注重干部審計(jì)業(yè)績(jī)、工作成果與選人用人相結(jié)合的原則，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)，各程序銜接緊密，操作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，署黨組派駐特派辦紀(jì)檢組長(zhǎng)和機(jī)關(guān)紀(jì)委全程監(jiān)督，在實(shí)踐中總結(jié)探索了一整套方案科學(xué)、程序嚴(yán)密、操作規(guī)范的做法，為干部選拔任用工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此編發(fā)的審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)《京津冀特派辦積極探索處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗有效模式》被審計(jì)署人事教育司作為經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)署機(jī)關(guān)各單位、各特派辦和派出審計(jì)局。2008年以來(lái)，該辦共提任處長(zhǎng)3人，副處長(zhǎng)14人，正處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部11人，副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部8人，全面調(diào)整和優(yōu)化了處級(jí)干部年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化、知識(shí)化，增強(qiáng)了處級(jí)干部的活力和戰(zhàn)斗力。
三是大力推行多種形式的交流，培養(yǎng)鍛煉人才。近年來(lái)，該辦采取辦內(nèi)、外崗位交流鍛煉相結(jié)合的方式，大力推行干部交流制度。2009年底，為落實(shí)審計(jì)署“三定”方案和《京津冀特派辦2009至2012年“大辦變強(qiáng)辦”發(fā)展規(guī)劃》，該辦緊緊抓住“強(qiáng)隊(duì)伍”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，順利完成了各處室負(fù)責(zé)人及部分處級(jí)干部和業(yè)務(wù)骨干的輪崗交流工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，該辦黨組廣泛征求意見(jiàn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)干部為原則，充分考慮各處室工作實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化組合，最終有48名干部進(jìn)行了輪崗交流，其中處長(zhǎng)15人占94%，其他處級(jí)干部17人占35%，處級(jí)以下干部16人占17%。使各處室年齡、專(zhuān)業(yè)、性格和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，審計(jì)力量得到均衡提升。此外，2008年以來(lái)，該辦積極推薦年輕干部派出交流和掛職鍛煉28人次。通過(guò)交流，多崗位鍛煉干部，多平臺(tái)磨練干部，干部的綜合素質(zhì)和能力得到不斷提高。（于濱 孫浩）
一是明確選人用人原則，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。該辦黨組明確提出，在選人用人方面要做到“五重五不簡(jiǎn)單”（重群眾公認(rèn)，但不簡(jiǎn)單以票數(shù)取人；重“四化”方針，但不簡(jiǎn)單以年齡、文憑取人；重德才標(biāo)準(zhǔn)，但不簡(jiǎn)單以求全取人；重公開(kāi)選拔，但不簡(jiǎn)單以考試取人；重干部資歷，但不簡(jiǎn)單以任職年限取人），選拔任用“四實(shí)一凈”干部（作風(fēng)扎實(shí)、工作踏實(shí)、求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，干事干凈），對(duì)處室進(jìn)行目標(biāo)管理考核，對(duì)干部實(shí)行量化考核，“以業(yè)績(jī)論英雄，憑德才坐位置”的選人用人導(dǎo)向機(jī)制在干部選拔任用中得到充分體現(xiàn)，提拔使用德才兼?zhèn)洹⒌聻橄?、?jī)必優(yōu)的干部，促進(jìn)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)干部職工工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)制定或修訂《處室目標(biāo)管理考核辦法》《公務(wù)員考核實(shí)施辦法》《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》《干部選拔任用工作實(shí)施辦法（試行）》，形成了處室考核與公務(wù)員考核相配套、日?？己伺c年度考核相結(jié)合的干部考核、獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用“三位一體”的良性激勵(lì)機(jī)制。
二是積極實(shí)施處級(jí)干部選拔任用工作。自2008年以來(lái)，該辦進(jìn)行了兩次處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和兩次處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔任用工作。工作中堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持“一線工作法”的原則，堅(jiān)持注重干部審計(jì)業(yè)績(jī)、工作成果與選人用人相結(jié)合的原則，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)，各程序銜接緊密，操作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，署黨組派駐特派辦紀(jì)檢組長(zhǎng)和機(jī)關(guān)紀(jì)委全程監(jiān)督，在實(shí)踐中總結(jié)探索了一整套方案科學(xué)、程序嚴(yán)密、操作規(guī)范的做法，為干部選拔任用工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此編發(fā)的審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)《京津冀特派辦積極探索處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗有效模式》被審計(jì)署人事教育司作為經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)署機(jī)關(guān)各單位、各特派辦和派出審計(jì)局。2008年以來(lái)，該辦共提任處長(zhǎng)3人，副處長(zhǎng)14人，正處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部11人，副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部8人，全面調(diào)整和優(yōu)化了處級(jí)干部年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化、知識(shí)化，增強(qiáng)了處級(jí)干部的活力和戰(zhàn)斗力。
三是大力推行多種形式的交流，培養(yǎng)鍛煉人才。近年來(lái)，該辦采取辦內(nèi)、外崗位交流鍛煉相結(jié)合的方式，大力推行干部交流制度。2009年底，為落實(shí)審計(jì)署“三定”方案和《京津冀特派辦2009至2012年“大辦變強(qiáng)辦”發(fā)展規(guī)劃》，該辦緊緊抓住“強(qiáng)隊(duì)伍”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，順利完成了各處室負(fù)責(zé)人及部分處級(jí)干部和業(yè)務(wù)骨干的輪崗交流工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，該辦黨組廣泛征求意見(jiàn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)干部為原則，充分考慮各處室工作實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化組合，最終有48名干部進(jìn)行了輪崗交流，其中處長(zhǎng)15人占94%，其他處級(jí)干部17人占35%，處級(jí)以下干部16人占17%。使各處室年齡、專(zhuān)業(yè)、性格和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，審計(jì)力量得到均衡提升。此外，2008年以來(lái)，該辦積極推薦年輕干部派出交流和掛職鍛煉28人次。通過(guò)交流，多崗位鍛煉干部，多平臺(tái)磨練干部，干部的綜合素質(zhì)和能力得到不斷提高。（于濱 孫浩）
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