日前，審計署駐南京特派辦以署派出審計組財務(wù)檢查為契機(jī)，提出了鞏固提高預(yù)算管理的“四項管理”措施，將2010年規(guī)范化管理時預(yù)算管理明確的“六個要求”、經(jīng)費管理完善的“十個制度”和自身建設(shè)實現(xiàn)的“四個結(jié)合”融為一體，不斷推進(jìn)財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

    一、細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門編制上報本辦“一上”預(yù)算，根據(jù)署下達(dá)的“二下”預(yù)算，以部門為單位，進(jìn)一步明確項目內(nèi)容、執(zhí)行時間等要素，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，嚴(yán)格審批制度。

    二、實行計劃管理，降低審計成本。按照節(jié)約高效的原則，在每月通報經(jīng)費支出進(jìn)度的基礎(chǔ)上，將項目名稱、人員安排（包括外借、外聘人員）、實施時間、工作量、工作進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費使用等情況全部通報到各處室和相關(guān)人員。

    三、組織資產(chǎn)清查，健全資產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)管理與財務(wù)核算工作的銜接，年度固定資產(chǎn)決算，確保賬賬相符、賬實相符。

    四、強化日常監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理。今年分別接受了署駐辦紀(jì)檢組長牽頭、行政事業(yè)審計處和法規(guī)處相關(guān)人員組成審計組，對該辦2010年度預(yù)算執(zhí)行和其他財務(wù)收支情況進(jìn)行的內(nèi)部審計；駐署監(jiān)察局組成檢查組，對該辦2010年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的檢查;署廣電通訊審計局組成檢查組，對該辦2010年和2011年1月至6月財政財務(wù)收支和財務(wù)管理情況進(jìn)行的檢查。針對存在的問題，該辦認(rèn)真進(jìn)行了整改，并均將結(jié)果報署辦公廳和駐署監(jiān)察局。（葛林） 
    

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