2007年以來，審計署駐西安特派辦以“業(yè)務提升年”等活動為載體，圍繞提升審計業(yè)務水平，樹立“求高端、出精品”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識，制定并積極推行了提升審計業(yè)務水平的八項措施，強化了審計項目全過程的精細化管理，突出抓業(yè)務提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化提升業(yè)務的保障機制，落實責任，完善考核激勵機制，旨在打造“精品”審計項目。

    一是強化全員審計質(zhì)量意識。明確項目主辦業(yè)務處和審計組組長是審計項目質(zhì)量管理的責任單位和第一責任人，簽訂目標責任書。二是做到審計項目的“早謀劃”。通過召開特派員會議，逐一“會診”審計項目，研究審計項目背景資料，明確主要工作任務和目標。做到把握總體，摸重點，抓關(guān)鍵，求突破。三是創(chuàng)新審計組織模式。試行審計項目組長和主審招標制，調(diào)動審計人員工作積極性和創(chuàng)造性。四是規(guī)范審計實施方案編制。實施方案編制體現(xiàn)審前調(diào)查成果，思路要清晰、重點要突出，具有較強的操作性，切實發(fā)揮實施方案的“施工圖”作用。五是強化審前培訓。確保重點項目的審前培訓時間和質(zhì)量，以保證參審人員對審計內(nèi)容、重點、思路和方法做到心中有數(shù)。六是加強審計現(xiàn)場管理。分管辦領(lǐng)導靠前指揮，審計組組長和主審認真抓落實，法規(guī)處深入審計現(xiàn)場檢查，督促檢查審計實施方案的執(zhí)行。七是建立審計信息“一把手”負責制，強化信息采編的現(xiàn)場服務指導。業(yè)務處建立審計信息“一把手”負責制，設(shè)立兼職信息員，圍繞年度信息工作要點，及時采編，多層次綜合開發(fā)審計成果。辦公室政研組強化現(xiàn)場服務和指導，跟蹤項目審計信息工作動態(tài)，加強審計信息報送后的跟蹤反饋。八是創(chuàng)造性地執(zhí)行審計項目審理制度。對審計實施方案、審計報告、審計信息進行二級審理，同時建立項目質(zhì)量檢查和審理臺賬，落實質(zhì)量問責制，將質(zhì)量檢查和審理結(jié)果與處室考核和干部業(yè)績考核掛鉤。

    經(jīng)過幾年的審計實踐，該辦審計業(yè)務質(zhì)量和成果呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升態(tài)勢。首先，夯實了審計業(yè)務質(zhì)量。上報審計署的各種審計信息和報告等文書沒有出現(xiàn)重大失誤和差錯。其次，審計信息采用數(shù)量逐年提高，2009年創(chuàng)歷年新高，采用數(shù)量較上年增加了13篇，是2006年的4.6倍。再次，審計成果取得重大突破，2008年審計要情實現(xiàn)零的突破；2009年再上臺階，取得了3篇審計要情，并獲得了2008年度審計署優(yōu)秀審計項目1個、表彰審計項目2個。同時，創(chuàng)新了審計手段和方法。西安辦運用自行研制開發(fā)的地理信息輔助審計軟件在土地資源專項資金審計調(diào)查項目中查出了一批較重大的問題，并總結(jié)出地理空間數(shù)據(jù)的審計分析方法。該方法在2009年俄中聯(lián)合審計研討會中進行交流，得到了與會專家的關(guān)注和好評。（ 朱長偉    駱  勇）  
    

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