審計署駐蘭州特派辦以審計“免疫系統(tǒng)”理論為指導，切實轉變審計理念，在審計工作中以提出切實可行的建議為出發(fā)點，以促進整改落實為落腳點，大力推進“一線工作法”，將整改落實貫穿審計工作始終，充分發(fā)揮審計建設性作用，有效推動了審計工作的持續(xù)發(fā)展。

    一是以提出切實可行的建議為出發(fā)點，注重分析研究，發(fā)揮審計建設性作用。一方面注重點面結合，從點到面，立足微觀，服務宏觀，將微觀審查與宏觀分析相結合，分析問題產生的深層次原因。另一方面注重從體制、機制、制度層面揭示、分析和反映問題，提出針對性強、具有操作性的審計建議。如在中國中化集團公司駐香港企業(yè)基本情況調查中，該辦通過聽取專題匯報、召開座談會、設計調查表格等形式，在全面了解該公司總體情況和管理特點的基礎上，針對境外企業(yè)管理中存在的4類問題提出了6條建議。

    二是以促進整改落實為落腳點，注重跟蹤問效，把整改貫穿審計工作始終。在汶川地震災后恢復重建跟蹤審計中，堅持邊審計邊促進整改，保持與被審計單位的信息暢通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，督促整改，向各區(qū)縣發(fā)出了7份審計建議函和5份審計情況通報，提出審計建議91條，被采納81條，促進被審計單位建立健全規(guī)章制度8項，加快項目建設進度17個，收回擠占挪用資金1485萬元，核減工程造價542萬元，切實加強了災后重建資金的監(jiān)管，規(guī)范了資金使用管理。

    三是大力推進“一線工作法”，注重工作方式，推動審計工作可持續(xù)發(fā)展。圍繞年初提出的“干部在一線培養(yǎng)鍛煉，成果在一線體現(xiàn)，作用在一線發(fā)揮，質量在一線保證，困難在一線解決”的“一線工作法”，業(yè)務處在實施項目過程中給年輕干部壓擔子、定任務，加大對業(yè)務骨干的培養(yǎng)鍛煉力度；辦領導多次前往審計一線指導工作，對發(fā)現(xiàn)的重大線索從人員、經(jīng)費等多方面給予支持，保證了審計質量；法規(guī)處廣泛開展審計現(xiàn)場復核，從源頭上控制審計質量，使審計質量問題在審計過程中得到糾正，提高了審計質量控制的效果。（劉文娟 ）  
    

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