京津冀特派辦自3月11日成立財政審計一體化工作領導小組以來，在河北省各審計項目中努力構建財政審計一體化大格局，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，探索建立了信息共享、上下聯動、人員整合、項目招標、內外協調等五項工作機制，使一體化審計工作進展順利，成效明顯。

    一是建立了信息共享機制。該辦財政審計一體化工作辦公室在河北省本級設立綜合協調組，負責做好河北省財政收支、土地出讓金、農村飲用水安全等審計組的信息共享和溝通協調工作，實行審計信息定期通報，即：每周一次電話通報，兩周一次書面通報，重大問題隨時通報。各審計組除了完成好自己的工作任務，還要積極協助其他審計組收集資料。各審計組收集的資料、被審計單位的電子數據和審計發(fā)現的問題線索等審計信息，都在各審計組之間共享，有效避免了重復索取資料和重復審計等問題。

    二是建立了上下聯動機制。各審計組在市縣發(fā)現的問題，如果需要省級部門核實的，則由省本級綜合協調組統一負責核查；綜合協調組在省本級發(fā)現的問題，如果需要延伸調查，則由各市縣審計組就地落實。各審計組上下聯動，搭建起“資源共享、責任共擔、運轉協調、溝通順暢”的一體化工作平臺，有效地節(jié)約了審計經費和審計時間，提高了審計工作效率。

    三是建立了人員整合機制。這次一體化審計整合7個業(yè)務處人員，打破處室界限，根據審計項目特點、審計重點和專業(yè)需求對審計人員實行統一調配，根據審計事項的輕重緩急實行“錯峰”動態(tài)調配，把適當的人才用在適當工作崗位，確保每個審計項目都有一名審計專家，確保每個審計小組都有一名審計骨干，確保重點審計項目擁有包括行業(yè)專家、查案能手、計算機審計高手在內的審計團隊，實現審計資源的優(yōu)化組合，形成合力，集中突破。

    四是建立了項目招標機制。該辦財政審計一體化工作領導小組改革審計項目負責人指定制度，引入競爭機制，在河北省土地出讓金和土地開發(fā)整理資金專項審計調查中，就某審計事項實行招標，六名審計人員精心準備審計實施方案參與競標，結果由一位審計骨干中標，成為該事項審計負責人。審計項目招標機制的建立提高了審計人員的競爭意識和爭先創(chuàng)優(yōu)勁頭，使財政一體化審計成為發(fā)現人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才的大平臺。

    五是建立了內外協調機制。該辦在整合機關內部資源的同時，注重加強與地方政府及有關部門的溝通協調，借助外部資源，擴大審計成果。該辦與河北省紀委、監(jiān)察廳等部門建立了溝通協調機制，充分利用地方政府的辦案資源，保證審計案件線索的及時處理。例如，審計組發(fā)現了該省某農機部門違規(guī)收費等問題，移交河北省監(jiān)察廳后，該廳成立專案組正在對問題進行調查核實。目前，河北省農業(yè)廳已經采取五項措施對該問題進行了整改。同時，該辦與河北省審計廳建立了督辦機制，由審計廳協助特派辦監(jiān)督審計查出問題的整改落實，共同構建財政審計一體化大格局和保障經濟社會健康運行的審計“免疫系統”。（胡偉 彭勝華 ）