近年來，審計署蘭州特派辦著力構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理體系，以服務(wù)全辦審計工作為中心，以嚴守各項法律法規(guī)為底線，堅決貫徹過“緊日子”要求，多措并舉提升機關(guān)財務(wù)管理水平，取得良好效果。

建立工作機制，加強全面預(yù)算管理。該辦分黨組高度重視預(yù)算管理工作，推動構(gòu)建了由財務(wù)部門牽頭，辦內(nèi)各處室全面參與、通力配合的預(yù)算管理工作機制，預(yù)算管理水平不斷提升。一是結(jié)合實際情況，對基本支出公用經(jīng)費和項目支出預(yù)算進行細化管理，并按月分析通報預(yù)算執(zhí)行情況，及時提出加強預(yù)算執(zhí)行的措施和建議。二是切實落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，不折不扣地貫徹過“緊日子”要求，嚴格控制差旅費、培訓(xùn)費、接待費、公務(wù)用車等費用，厲行節(jié)約，堅決杜絕不必要的開支。三是加強項目支出預(yù)算管理，根據(jù)年度工作重點完善項目庫，細化充實項目信息，更加科學(xué)合理地設(shè)置績效目標(biāo)，進一步提高了項目申報質(zhì)量。

樹立效益意識，嚴格規(guī)范資產(chǎn)管理。該辦牢固樹立資產(chǎn)效益意識，逐步探索科學(xué)的資產(chǎn)管理方法，規(guī)范國有資產(chǎn)管理。一是堅持高效原則，加強實物資產(chǎn)的配置、使用、報廢等管理工作，嚴格按照審批程序購置資產(chǎn)，資產(chǎn)配置更為合理，加快處置應(yīng)報廢資產(chǎn)，處置方式更加規(guī)范。二是定期開展資產(chǎn)清查工作，通盤掌握全辦各類資產(chǎn)動態(tài)情況，摸清家底，夯實資產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。三是對資產(chǎn)管理中的歷史遺留問題逐條逐項進行分析，針對具體問題制定了切實可行的解決措施，有的放矢地開展工作。

及時改進措施，提升績效管理水平。該辦充分認識當(dāng)前全面實施預(yù)算績效管理的重要意義，針對以前年度績效目標(biāo)編制和執(zhí)行中存在的不足及時采取措施加以改進。一是加強預(yù)算績效動態(tài)監(jiān)控管理，及時跟蹤項目進度，對項目實施中存在的具體問題采取糾偏措施。二是將項目績效目標(biāo)任務(wù)落實到責(zé)任處室，將預(yù)算執(zhí)行和項目管理有效結(jié)合，提高項目資金使用效率，實現(xiàn)項目支出效益最大化。三是積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高預(yù)算績效評價質(zhì)量，提升績效管理水平。

強化監(jiān)督約束，切實做好內(nèi)控管理。該辦由辦公室作為牽頭部門負責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作有關(guān)事宜，紀檢部門加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，有效防控了業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險。一是修訂完善辦內(nèi)財務(wù)管理辦法等各項規(guī)章制度，著力加強內(nèi)控制度建設(shè)并推動落實，明確職責(zé)，規(guī)范行為。二是建立內(nèi)控監(jiān)督約束機制，紀檢部門對設(shè)備采購、資產(chǎn)處置等事項嚴格審核把關(guān)，防范廉政風(fēng)險；定期組織開展內(nèi)部審計和專項經(jīng)費檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（虞麗娜）