為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于建設(shè)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍的重要指示精神，全面落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》《公務(wù)員考核規(guī)定》等法規(guī)，多年來(lái)，審計(jì)署重慶特派辦不斷完善與審計(jì)署對(duì)特派辦領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度相銜接的分級(jí)分類(lèi)的干部年度綜合考核體系，扎實(shí)推進(jìn)“精準(zhǔn)考核”，激勵(lì)引導(dǎo)全辦干部以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。

一、通過(guò)級(jí)別與類(lèi)別相區(qū)分的考核內(nèi)容，包容差異性

結(jié)合干部隊(duì)伍和考核工作實(shí)際，該辦按照精準(zhǔn)化差異化的要求，針對(duì)不同層級(jí)、不同部門(mén)、不同類(lèi)型干部特點(diǎn)，開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)考核，力戒千篇一律，畫(huà)準(zhǔn)“肖像”。

一是根據(jù)承擔(dān)責(zé)任不同，實(shí)行分級(jí)考核。將考核對(duì)象劃分為巡視員、處室負(fù)責(zé)人、處級(jí)干部和一般干部四個(gè)類(lèi)別，相應(yīng)設(shè)置考核內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)。

二是根據(jù)所處崗位不同，實(shí)行分類(lèi)考核。針對(duì)職能處室和業(yè)務(wù)處室不同的工作職責(zé)和崗位性質(zhì)，設(shè)置不同的考核內(nèi)容，做到干什么就考核什么。對(duì)業(yè)務(wù)處室干部著重考核審計(jì)業(yè)務(wù)工作、審計(jì)信息化工作等成果；對(duì)職能處室干部則著重考核對(duì)處室職能工作的貢獻(xiàn)度。

三是根據(jù)客觀因素差異，引入調(diào)校機(jī)制。為熨平各處室人員編制的客觀差異，針對(duì)部分由處室負(fù)責(zé)人分配得分的評(píng)價(jià)指標(biāo)，引入可供分配總分與人數(shù)掛鉤且按人均固定比例折算的調(diào)校機(jī)制；為熨平組織安排工作任務(wù)的客觀差異，鼓勵(lì)干部積極承擔(dān)抽調(diào)等特殊工作任務(wù)，設(shè)置考核對(duì)象在專(zhuān)項(xiàng)工作加分的基礎(chǔ)上按相應(yīng)時(shí)段同級(jí)同類(lèi)干部平均業(yè)務(wù)成果賦分的調(diào)校方式，提升考核制度對(duì)非常規(guī)工作任務(wù)的適應(yīng)性，促進(jìn)干部強(qiáng)化組織紀(jì)律性。

二、通過(guò)共性與個(gè)性相結(jié)合的指標(biāo)架構(gòu)，保持可比性

該辦堅(jiān)持辯證地評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)，緊盯考核目標(biāo)，在突出共性、尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上，積極搭建全覆蓋、有層次的考核指標(biāo)架構(gòu),合理體現(xiàn)差異性，力求整體上用“一把尺子”，實(shí)現(xiàn)“合理區(qū)分”。

一是突出共性、搭建框架，整體上實(shí)現(xiàn)“一把尺子”。該辦設(shè)立統(tǒng)一的考核指標(biāo)架構(gòu)，包括民主測(cè)評(píng)、黨建及其他工作、業(yè)務(wù)工作成果三大類(lèi)，并設(shè)置不同權(quán)重，確保依照基本一致的尺度進(jìn)行“比較”。同時(shí)，內(nèi)容上全面覆蓋德能勤績(jī)廉五個(gè)方面以及各種工作事項(xiàng)，形成內(nèi)容全面、歸類(lèi)合理的考核框架。

二是尊重個(gè)性、體現(xiàn)差異，整體上實(shí)現(xiàn)“合理區(qū)分”。如對(duì)處室負(fù)責(zé)人“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任”的考核指標(biāo)加大權(quán)重，突出其作為支部書(shū)記肩負(fù)主體責(zé)任的重要性。如在“業(yè)務(wù)工作成果”指標(biāo)項(xiàng)下，為“柔化”不同業(yè)務(wù)處室和審計(jì)項(xiàng)目的“稟賦”差異，采取業(yè)務(wù)成果從項(xiàng)目到個(gè)人到處室的分配路徑、實(shí)行對(duì)個(gè)人按在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的不同角色賦分的分配方式，確保協(xié)作共贏的總基調(diào)，并合理體現(xiàn)個(gè)人差異。

三、通過(guò)橫向與縱向相銜接的制度設(shè)計(jì)，體現(xiàn)導(dǎo)向性

該辦堅(jiān)持強(qiáng)化考核結(jié)果的綜合利用，通過(guò)加強(qiáng)與署辦制度的縱向掛鉤、與評(píng)優(yōu)評(píng)先的橫向銜接，著力避免考用脫節(jié)、剛性不足等問(wèn)題，把考核結(jié)果用起來(lái)、用充分，努力發(fā)揮傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力的重要作用。

一是與署辦制度縱向掛鉤，確保責(zé)任落實(shí)落地。通過(guò)對(duì)審計(jì)署考核制度評(píng)價(jià)思路、考核重點(diǎn)的縱向承襲，進(jìn)一步明確特派辦各項(xiàng)工作的目標(biāo)和定位；通過(guò)與辦內(nèi)各類(lèi)考核制度間的橫向銜接，將任務(wù)逐層分解，動(dòng)力逐級(jí)傳導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作責(zé)任和要求落實(shí)落地。

二是與評(píng)先評(píng)優(yōu)橫向銜接，樹(shù)立鮮明實(shí)績(jī)導(dǎo)向。始終堅(jiān)持把履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)作為考核的基本內(nèi)容和評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，根據(jù)考核得分對(duì)審計(jì)干部分級(jí)分類(lèi)排名，排名結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的前置條件、職務(wù)職級(jí)晉升的重要參考，讓事實(shí)說(shuō)話，用實(shí)績(jī)檢驗(yàn)，樹(shù)立鮮明的正向激勵(lì)導(dǎo)向。

在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，審計(jì)署重慶特派辦按照建立日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系目標(biāo)，持續(xù)健全完善公務(wù)員量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，在樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)全辦干部見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)有為方面發(fā)揮了積極作用，取得了良好成效。（施洋）