今年來，山東德州市審計局立足推動工作提檔升級，探索實施全員績效管理，著力構(gòu)建“上下統(tǒng)一、系統(tǒng)整合、聯(lián)系緊密、考核同步”的工作機(jī)制，盤活全市審計資源，使審計資源整合利用得到優(yōu)化，審計工作質(zhì)量和效率得到提升，審計干部素質(zhì)能力得到增強。

一是以績效為整體戰(zhàn)略指引，推進(jìn)市縣“一體化”。 將績效管理作為一個完整體系，緊扣上級審計機(jī)關(guān)工作要求及地方黨委政府工作重心，指導(dǎo)各類工作開展。在分值計算上，打破科室、單位界線，以項目為單位量化到個人，實現(xiàn)分隨人走，有效解決上下級機(jī)關(guān)審計人員抽調(diào)、掛職等績效量化難題。既順應(yīng)了當(dāng)前審計大項目組織管理模式，同時也有利于增強全市審計工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性，推動市縣審計實現(xiàn)同頻同向、同質(zhì)同效。

二是以績效為各項制度龍頭，推動工作績效轉(zhuǎn)調(diào)。 為解決多項制度各自為戰(zhàn)、孤立行事等局面，將績效管理上升到管理制度的支柱層面，對各項制度發(fā)揮龍頭和牽引作用，以制度落實推動各項工作整齊劃一、均衡發(fā)展、協(xié)同并進(jìn)。在業(yè)務(wù)上，通過融合項目限時制、項目質(zhì)量管理等制度，將績效管理與審計項目計劃、審計業(yè)務(wù)過程管理相銜接，倒逼項目提升績效，提高投入產(chǎn)出比。

三是以考核結(jié)果為業(yè)績導(dǎo)向，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。 在考評指標(biāo)設(shè)置上，經(jīng)過反復(fù)測算和征求意見，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重及計算公式，實現(xiàn)不同類型審計工作、不同規(guī)模審計項目、審計業(yè)務(wù)和綜合行政人員、市級與縣級審計之間兼容可比。同時，根據(jù)審計工作特點，對關(guān)鍵性、重點性工作權(quán)重給予分值傾斜，著力發(fā)揮考核指揮棒作用。將考核結(jié)果與審計人員晉升提拔、評先樹優(yōu)、培訓(xùn)深造掛鉤，在全市樹立“靠素質(zhì)立身、憑實績進(jìn)步”的價值導(dǎo)向，引導(dǎo)審計人員更好地?fù)?dān)當(dāng)作為，創(chuàng)先爭優(yōu)。

四是以考核可視為管理手段，推動人員培訓(xùn)精細(xì)化。 通過績效管理，實現(xiàn)對項目投入、工作成果量化打分，一方面解決了以往的提拔任用目標(biāo)不明，獎勵懲罰依據(jù)不清等問題，另一方面，通過得分點和失分點的明晰化，可以分析出單位、科室、個人的短板，為改進(jìn)工作、提高個人能力指明方向，也有利于開展“訂餐式”培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的針對性。（王圓圓）