近年來，山東省審計(jì)廳在組織實(shí)施地級市市委書記、市長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，打破處室間、上下級界限，統(tǒng)一抽調(diào)人員組成審計(jì)組，實(shí)行聯(lián)合參審，以審計(jì)組為基本單元強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高了審計(jì)項(xiàng)目的整體成效。
    
    該廳根據(jù)地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新組織管理模式：

    一是合理分工，優(yōu)化資源配置。按照參審人員的專業(yè)技能混合編組，將審計(jì)組分為綜合、財(cái)政、社保、土地環(huán)保、重大項(xiàng)目等5個(gè)審計(jì)小組，分別由1名處級干部任組長，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施；

    二是分層把控，細(xì)化實(shí)施方案。各審計(jì)小組按照工作方案要求，根據(jù)調(diào)查了解情況，制定分項(xiàng)實(shí)施方案，將審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容細(xì)化為具體事項(xiàng)，列明審計(jì)方法、步驟和時(shí)限。項(xiàng)目牽頭處室匯總形成整體實(shí)施方案，確保方案的針對性和操作性；

    三是加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。審計(jì)組每周召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)展情況，研究分析發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，明確審計(jì)方向和重點(diǎn)；審計(jì)小組通過審計(jì)周記和周記交流等方式，及時(shí)總結(jié)工作，相互啟發(fā)思路。同時(shí)實(shí)行業(yè)務(wù)質(zhì)量分級控制制度，強(qiáng)化現(xiàn)場逐級復(fù)核，確保方案落到實(shí)處，把好審計(jì)質(zhì)量關(guān)口；

    四是密切配合，建立協(xié)查機(jī)制。審計(jì)組建立以審計(jì)事項(xiàng)責(zé)任人為主、事項(xiàng)涉及人員協(xié)查的分工協(xié)作機(jī)制，通過審計(jì)事項(xiàng)協(xié)查單，告知其他審計(jì)小組需要協(xié)查的事項(xiàng)并明確協(xié)查時(shí)限，確保及時(shí)反饋落實(shí)，發(fā)揮了審計(jì)整體合力，做到重點(diǎn)全覆蓋、疑點(diǎn)不遺漏；

    五是前移關(guān)口，加強(qiáng)質(zhì)量控制。審計(jì)組對發(fā)現(xiàn)的重大問題或者其他需要研究解決的事項(xiàng)，提請法規(guī)處提前介入審理，增強(qiáng)了問題取證的充分性和適當(dāng)性，定性處理的準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性，有力保障了審計(jì)質(zhì)量。（王曉文）     
     
    

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