為進一步加強和規(guī)范審計工作管理，激發(fā)審計機關創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，今年以來，山東省諸城市審計局建立項目化管理長效機制，以項目帶動、靠項目創(chuàng)新、用項目落實，引導“選題”、“做題”、“破題”，著力解決實際問題，有效提升審計工作績效水平。

    一是建立項目化管理機制。圍繞“工作項目化、項目責任化”的要求，成立項目化管理領導小組，將項目化管理理念、方法貫穿到日常各項工作中，用立項的方式對工作進行重點管理，細化分解，每項工作都列出具體“時間表”和“線路圖”，明確目標任務、工作標準、分管領導、責任小組、工作方案、完成時限、考核辦法，打造項目化管理平臺，確保各項工作有人管、有人干、爭一流。

    二是實行“倒逼”督查機制。圍繞既定的工作目標，實行全過程目標倒逼管理，以目標任務為起點，細化任務進度表，實行“倒計時”管理，嚴格推行工作限時制，采取“周調度、月講評、季檢查、年考核”的管理方法，確保了每月、每周的進度和任務，避免了走過場、搞形式。

    三是健全考評激勵機制。為切實加強對項目的組織指導和考核評價，從完善領導機制、強化目標管理、健全考核激勵機制等配套制度入手，狠抓責任落實，先后出臺了全員目標責任制量化考評辦法、項目化管理考核辦法、項目化管理責任分解辦法等制度化考評方案，實現(xiàn)了對項目化管理的分值化評價。同時把考核結果與評先樹優(yōu)結合起來，定期督查工作完成情況，對落實不到位、工作滯后的，堅決追究其責任，保證了工作執(zhí)行力。（宋波  郭夕平）

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