為規(guī)范管理，明確運(yùn)行規(guī)則，落實(shí)管理責(zé)任，去年以來(lái)，湖北省宜昌市審計(jì)局三措并舉，以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，改進(jìn)審計(jì)工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率和管理水平全面提升。
    
    ——工作規(guī)范化，控制節(jié)點(diǎn)，提升質(zhì)量。召開(kāi)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，整合現(xiàn)有制度，形成目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、考核嚴(yán)格的制度匯編。明確規(guī)定工作的基本要求和執(zhí)行依據(jù)，詳細(xì)規(guī)定具體規(guī)范職責(zé)權(quán)限和具體操作辦法。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)政審計(jì)、投資審計(jì)等重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目制定規(guī)范化操作細(xì)則，提升工作規(guī)范化水平。針對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中發(fā)現(xiàn)的審計(jì)質(zhì)量方面的問(wèn)題，列出審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量中應(yīng)該把握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出每個(gè)節(jié)點(diǎn)具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定審計(jì)質(zhì)量控制檢查表，要求各審計(jì)組按時(shí)填寫(xiě)，方便審計(jì)審理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的量化統(tǒng)計(jì)和分析，做到了審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的有的放矢和精細(xì)化管理。
    
    ——手段信息化，全程控制、提升效率。依托AO2011系統(tǒng)中的審計(jì)審理功能，把握審計(jì)事項(xiàng)的編制、執(zhí)行和結(jié)論三個(gè)環(huán)節(jié)，將審計(jì)項(xiàng)目從下發(fā)審計(jì)通知書(shū)、開(kāi)展審前調(diào)查、確定審計(jì)方案到審計(jì)實(shí)施、取證、下發(fā)征求意見(jiàn)報(bào)告、出具正式報(bào)告等全部納入動(dòng)態(tài)審理監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施不到位、不規(guī)范的情況，及時(shí)糾正。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒絕采納審理意見(jiàn)，或?qū)徲?jì)組無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)兩次未按規(guī)定時(shí)間打包上傳的，審理部門(mén)將通知審計(jì)執(zhí)行督察部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)督促整改，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率提高。
    
    ——考核明晰化，注重績(jī)效，提高能力。在年初的項(xiàng)目計(jì)劃中將審計(jì)人員移送案件線索、優(yōu)秀項(xiàng)目、信息宣傳情況、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方法和AO實(shí)例等考核指標(biāo)一并下達(dá)。對(duì)省審計(jì)廳量化考核重點(diǎn)指標(biāo)在具體審計(jì)項(xiàng)目中捆綁考核，制成審計(jì)干部效能考核表，結(jié)合審計(jì)干部的工作職責(zé)量身定做考核標(biāo)準(zhǔn)，年終將考核表交局人事部門(mén)作為考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，督促審計(jì)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)以網(wǎng)上審理為主線，加大審計(jì)進(jìn)度考核，對(duì)在審計(jì)審理中發(fā)現(xiàn)的審計(jì)人員工作不力的情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)約其談話，形成倒逼機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)人員不斷提升工作能力。（李云）

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