近來，湖北省武漢市漢陽區(qū)審計局按照工作要求，對某工業(yè)園招商引資項目進行了專項審計。審計表明：經過近幾年的發(fā)展，該園區(qū)發(fā)展迅速，已形成了集輕工電子、新型建材、綠色食品為主的新型產業(yè)園區(qū)，去年實現(xiàn)工業(yè)產值250億元，實現(xiàn)預收12億。但同時該園區(qū)也存在以下問題：一是部分引進項目水平不高，即產業(yè)項目占用土地資源多、投入大、能耗高、效率低，不符合資源節(jié)約、環(huán)境友好的“兩型”項目要求。二是產業(yè)結構定位不夠科學，即產業(yè)項目功能分區(qū)不合理，關聯(lián)性小，運行成本高。三是招商引資項目存在盲目性，即引進項目缺乏科學論證，沒有真正做到項目引進“貨買源頭，貨比三家”，直接制約了園區(qū)的健康發(fā)展。
    
    據查，該園區(qū)于2007年4月與某公司簽訂了以協(xié)議轉讓的方式受讓某公司60畝土地，按雙方約定該公司預付給了園區(qū)300萬元的土地轉讓金。但土地轉讓協(xié)議簽訂了近5年時間，該公司卻仍未開始建設。根據這一線索，審計人員按“一看、二查、 三聽、四調、五取證”的方式開展了全過程審計。一看，就是看園區(qū)與對方簽訂的土地轉讓協(xié)議內容，了解對方是否有違約問題，看投資方產品可行性論證報告依據是否充分，分析項目投入的可行性、科學性和客觀性，看對方項目稅收是否按屬地原則注冊及注入資金規(guī)模，預判給地方帶來的經濟效益；二查，就是查園區(qū)有關財務憑證，核實投資方是否按合同約定履約；三聽，就是聽取園區(qū)領導對該項立項、環(huán)評及土地轉讓手續(xù)辦理進度的匯報，掌握項目整體推進情況；四調，就是到對方公司調查了解生產的主導產業(yè)經營規(guī)模、市場運行等情況，增加對投資方的感性認識，做到心中有數(shù)。五取證，就是對每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定進行了調查取證，為審計定性提供了客觀依據。通過審計，該局發(fā)現(xiàn)該公司存在以下三方面問題：一是未按合同約定開工建設，土地閑置達五年之久，屬嚴重違約行為；二是對方投資產業(yè)主體與園區(qū)產業(yè)定位相悖；三是對方投資主體不夠清晰，不具備簽約投資的能力，且有圈地之嫌。據此，審計組提出了依法解除該土地轉讓合同，退還對方土地轉讓金預付款，并按300萬元預付金總額支付一定的財務成本費用；將該塊土地實行“騰籠換鳥，重新招商”的建議。該園區(qū)積極采納審計建議，并及時與對方充分協(xié)商，按照有理、有節(jié)、有據原則，依法解除了合同。
    
    現(xiàn)在，在園區(qū)這塊騰退的地塊上引進了兩家產業(yè)科技含量高、市場前景好、符合產業(yè)環(huán)保要求，且有實力、講誠信、有責任感的企業(yè)。據計算，園區(qū)所采取的“一退一進”之舉，僅土地出讓金就增加了3000萬元，使國有資產在按市場法則運作的過程中，實現(xiàn)了資產效益最大化。隨著新引進兩家企業(yè)的投產，將對拉動地區(qū)就業(yè)、推動經濟發(fā)展、增加財政收入起到積極的引領作用。（馮學凱）

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