為進一步提高工作效率，從今年開始，內(nèi)蒙古自治區(qū)科右前旗審計局要求審計組在每個審計項目的初始階段，根據(jù)被審計單位性質(zhì)、規(guī)模的不同進行初步計劃，詳細填報審計項目的計劃起止時間，向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分別報送“審計項目進度計劃及執(zhí)行情況表”（如上圖），嚴格按照計劃控制項目進度。
 
同時，為全面掌握工作進展情況，該局在審計實施過程中實行“周匯報”制度，每周向分管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報工作進度及難點問題，使領(lǐng)導(dǎo)能及時調(diào)整審計方向、確定審計重點、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。審計項目結(jié)束后，對于超出項目進度計劃、拖延審計時間的，要說明原因，并計入年終考核目標。

自實行填報“審計項目進度計劃及執(zhí)行情況表”和實行“周匯報”制度后，該局審計組增強了工作的緊迫感，在保證審計質(zhì)量的前提下，自覺加快工作進度，對階段性工作及時進行總結(jié)、分析，思路更加清晰，重點更為明確，有效提高了工作效率。（吳祖春）

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