浙江省慈溪市是國內民營經濟最為發(fā)達、市場經濟發(fā)育最為領先的縣市之一，在經濟社會轉型發(fā)展的新形勢下，眾多民營企業(yè)面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)和機遇。去年，該市審計局指導內審分會結合實際試點開展了內部審計幫扶民營企業(yè)轉型升級活動，收到了良好成效。今年以來該市內審分會選擇寧波公牛電器集團作為定點服務對象，實施開展了企業(yè)轉型升級幫扶，取得了階段性成果，促進了企業(yè)加強內部管理、提高了經營效益，得到了企業(yè)業(yè)主和有關部門的一致好評。
    
    促使企業(yè)建立內審組織。公牛電器為該市“十強企業(yè)”，位居國內電工及電源連接器行業(yè)的領先地位，在美國、德國、法國、日本等10多個發(fā)達國家和地區(qū)設有銷售和服務代理機構。但是該企業(yè)并未建立內審組織、配備內審人員，內審幫扶首先從幫助企業(yè)建立內審組織入手，建議企業(yè)選派了2位財務骨干，在幫扶小組的指導下，全程參與ERP運行情況的審計監(jiān)督和物料采購審計，接受內部審計的理念和方法，為企業(yè)建立內審組織做準備。經過半年多的籌備和相關人員的培訓，近期該公司已專門設置審計部，并配備專職審計人員4名。
    
    推進企業(yè)ERP運行管理。幫扶組通過座談會、實地走訪等方式，了解該公司ERP系統(tǒng)的運行和管理情況，發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)運行和管理中還存在一系列問題，提出了推進ERP運行管理提升的建議方案。企業(yè)根據(jù)內審幫扶組建議，迅速成立了推進ERP提升領導小組和內審小組。領導小組由該公司副總經理掛帥，各部門負責人為成員，每月制訂工作計劃，解決存在的問題，并向總經理作匯報。內審小組由財務部主管和內審幫扶組成員組成，每月召開2次會議，查找ERP運行中的問題，監(jiān)督公司ERP制度的落實和處罰措施的執(zhí)行情況，并向總經理作匯報。經過內審幫扶組4位干部13個雙休日的義務幫扶，目前該企業(yè)管理層ERP管理意識有了明顯提高，發(fā)現(xiàn)的絕大部分問題得到有效解決，保障了ERP系統(tǒng)的有效運行。
    
    強化了企業(yè)物料采購管理。內審幫扶組應企業(yè)的請求，組織該公司相關人員對公司物料的采購管理進行內部審計和調查，出具了內部審計報告，指出了管理中存在的問題和不足，提出了加強內部管理的意見和建議。審計報告得到了企業(yè)董事長的高度評價，認為幫扶組開展的審計工作和提出的針對性建議，為今后公司加強物料采購管理、減少采購過程中不必要的損失和浪費、提高效益具有十分重要的意義。該公司及時采納了內審幫扶意見和建議，積極整改物料采購管理中存在的問題，取得了明顯的經濟成效。（宣敖軍）

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