近年來，山東省陽信縣不斷探索創(chuàng)新經(jīng)濟責任審計監(jiān)督新模式、加大審計執(zhí)法力度、突出審計結果運用，為促進黨風廉政建設、維護經(jīng)濟秩序，保障經(jīng)濟社會事業(yè)健康和諧發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
    
     堅持先審計后任用，充分發(fā)揮審計在干部監(jiān)督管理中的重要作用
    
    “先免職、再審計、后任用”是工作創(chuàng)新，也是嚴把關口、用好干部的重要舉措?？h委在決定干部離任或有調(diào)整意向前，先免除其領導職務，組織部門及時委托審計機關進行審計，審計未完成，一律不公布新的職務，審計結束出具審計結果報告后，聯(lián)席會議辦公室作出綜合評價，縣委組織部根據(jù)審計結果及綜合評價提出任用意見，縣委參照審計結果及任用意見作出干部任用決定。經(jīng)審計成績突出的，提拔重用。存在問題的，經(jīng)進一步核實后，區(qū)別不同情況給予處理。情節(jié)較輕的，組織部門負責談話，進行批評教育，指出存在的問題，限期改正；情節(jié)稍重，又不夠黨紀、政紀處分的，縣主要領導出面進行誡勉談話并限期改正，問題解決不徹底不公布新職務；情節(jié)較重，造成嚴重經(jīng)濟損失或有經(jīng)濟問題的，移交紀檢、監(jiān)察部門予以黨紀、政紀處理；構成犯罪的，移交司法機關處理。
    
    把握關鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新審計監(jiān)督新模式
    
    在實行“逢離必審”的基礎上，積極探索任中審計、跟蹤審計等方式，構建了一套與縣委干部管理體制相適應的經(jīng)濟責任審計監(jiān)督新模式。
    
    （一）加大任中審計比例，狠抓“關口前移”。為解決干部離任審計結果運用的滯后性問題，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，變靜態(tài)監(jiān)督為動態(tài)監(jiān)督，重點加強了領導干部任中審計，及時發(fā)現(xiàn)領導干部履行經(jīng)濟責任中存在的苗頭性、傾向性和普遍性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決?？h委下發(fā)了《陽信縣黨政領導干部任中經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》，對任職滿兩年的正職領導干部都進行任中審計，做到兩年審計一次、一次審計兩年。2007年以來，共對36名領導干部進行了任中審計，占經(jīng)濟責任審計的40%，2010年任中審計達到了45%，領導干部經(jīng)濟責任審計已逐步以離任審計為主轉變?yōu)橐匀沃袑徲嫗橹鳌㈦x任審計與任中審計相結合的模式。由于關口前移，減少了干部嚴重違紀及職務犯罪的發(fā)生，從源頭上有效預防和遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    
    （二）探索實行跟蹤審計，及早發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。自2009年開始，該局開展經(jīng)濟責任跟蹤審計。一是離任前介入審計。對快到齡和需調(diào)整的領導干部，提前進行經(jīng)濟責任審計，及早發(fā)現(xiàn)和糾正任職期間存在的問題，為縣委正確考核和使用干部提供依據(jù)。二是離任前跟蹤審計。離任前審計介入后，到領導干部離任時，單位的一切經(jīng)濟活動實行跟蹤審計，超過3000元以上的開支，報審計局審核同意后方能支付，不經(jīng)審計局審核同意的一律不得報銷費用，避免了違紀違規(guī)及不合理開支的發(fā)生。三是離任時及時審計?？h委常委會研究領導干部調(diào)整會議結束的同時，組織部委托審計局及時到調(diào)整干部的單位，盤點現(xiàn)金、核對銀行存款，凍結一切財務活動，有效的防止了突擊花錢、濫發(fā)錢物行為的發(fā)生。截止目前，已對20多名領導干部實施了跟蹤審計，及時糾正違規(guī)問題1190萬元，減少不合理開支860萬元，切實對領導干部離任前后可能發(fā)生的問題起到了防患于未然的作用。
    
    （三）強化關鍵部門審計，擴大經(jīng)濟責任審計影響力。為使經(jīng)濟責任審計工作更具權威性、更有公信力，首先把縣五大班子領導同志列為審計對象，自2003年先后對縣人大、政協(xié)、紀委，以及組織、宣傳、縣委縣府兩辦等主要職能部門負責人進行了經(jīng)濟責任審計。在五大班子的示范帶動下，各部門一把手自覺接受監(jiān)督、積極配合經(jīng)濟責任審計，使經(jīng)濟責任審計成為各級領導干部講黨性、重品行、做表率的自覺行動。在審計對象的確定上，把具有行政執(zhí)法職能、掌管財政資金數(shù)額較大和有財政資金分配權部門的“一把手”作為審計重點，以此帶動整個經(jīng)濟責任審計工作的順利進行。
    
    加強審計成果運用，充分發(fā)揮審計的建設性作用
    
    該局始終把促進成果轉化作為經(jīng)濟責任審計工作的最終目標，著力做好成果轉化文章。一是嚴格依據(jù)審計結果任用管理干部。近年來，對73名領導干部實行先審后任，參照審計結果，6名干部提拔重用，對存在問題的9名干部，分別做出了批評教育、降職、給予黨紀政紀處理，對違法違紀金額較大的1名干部，按照程序對其開除黨籍公職，并移交司法機關處理。二是加強了對審計查出問題的整改。嚴格執(zhí)行縣政府出臺的《陽信縣審計查出問題整改落實辦法》，加大了跟蹤問效力度，確保了責任到位、整改到位、落實到位，有2個單位因私設“小金庫”等嚴重違紀違規(guī)問題，按規(guī)定處理的同時，對領導干部個人給予了5000元的罰款；有 38個單位采納審計建議60條，完善規(guī)章制度40多項，對存在的問題進行了整改，進一步提高了管理水平，避免和減少了違紀違規(guī)行為的發(fā)生。三是充分發(fā)揮審計的建設性作用。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，注重從制度、機制、體制上加強綜合分析、提出建議，2007年以來，被上級采用和領導批示經(jīng)濟責任審計信息、報告78篇次，為領導宏觀管理與決策較好地發(fā)揮了參謀助手作用，如通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部審計，發(fā)現(xiàn)個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織財政收入不到位等問題，向縣委、縣政府提出了調(diào)整縣鄉(xiāng)財政管理體制的建議，縣政府據(jù)此制定出臺了意見并調(diào)整了財政體制，調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植財源，組織收入的積極性，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為。根據(jù)審計建議，縣政府先后出臺了《進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作的實施意見》、《陽信縣財政資金審批管理辦法》、《陽信縣使用國家重點專項資金管理辦法》等10項規(guī)定，有力推動了全縣地方法規(guī)的完善和建設，轉變了領導干部的工作作風，激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成了風正、氣順、心齊的良好氛圍，促進了全縣經(jīng)濟健康、和諧發(fā)展。（董曰忠）
    
    
    
    
    

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