湖北咸寧審計局“五個到位”強(qiáng)化綜治工作
近年來,湖北省咸寧市審計局牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的指導(dǎo)思想,圍繞平安社區(qū)及和諧單位建設(shè),不斷采取措施深化內(nèi)部管理,強(qiáng)力推進(jìn)社會治安綜合治理工作實現(xiàn)五個到位,取得了明顯成效。該局多年來做到了無群體性上訪,無治安火災(zāi)事件,無刑事案件,無重大安全責(zé)任事故。多次被咸寧市委、市政府授予社會治安綜合治理先進(jìn)單位。
一是領(lǐng)導(dǎo)到位。該局認(rèn)為,社會治安綜合治理工作是群眾性的社會工作,領(lǐng)導(dǎo)重視尤為重要。該局成立了局長任組長,班子成員任副組長,科室負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成了相應(yīng)的工作專班。“一把手”親自過問綜治工作,確保綜治工作的重視度,在重要會議上強(qiáng)調(diào)綜治工作的重要性,對做好綜治工作提出要求,作出安排。局分管領(lǐng)導(dǎo)身體力行抓綜治工作,確保綜治工作的力度。綜治專班人員在選足配強(qiáng)的情況下,積極履職履責(zé),確保綜治工作的熱度。
二是制度到位。為使綜治工作規(guī)范化、制度化,該局先后制訂出臺了綜治工作學(xué)習(xí)制度、例會制度、匯報制度、情況報告制度、值班制度、安全管理制度、重點人口管理制度、外來人口登記制度、崗位責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班工作制度、考評獎懲制度、責(zé)任追究制度等,形成了包括綜治人員素質(zhì)培養(yǎng),職責(zé)分工,到專項工作管理,檢查監(jiān)督,年度考核及責(zé)任追究等一系列完整的綜治工作制度體系,奠定了綜合工作的基礎(chǔ)。
三是責(zé)任到位。該局將社會治安綜合治理工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制,實行責(zé)任制管理。局里與科室,科室與個人層層簽訂責(zé)任狀,將綜治工作目標(biāo)任務(wù)逐項分解到科室及全體干部職工,提高大家的綜治工作意識,形成齊抓共管的工作局面。該局對綜治工作實行“一票否決”制,嚴(yán)格實行考核獎懲,明確規(guī)定了綜治工作考核在85分以下的科室為不合格科室,取消評先評獎資格,科室成員不得評為優(yōu)秀公務(wù)員,激發(fā)了大家對“做好自己的事,看好自己的門,管好自己的人”的責(zé)任感。
四是保障到位。該局針對當(dāng)前社會的復(fù)雜情況,加強(qiáng)了安全設(shè)施建設(shè),在局辦公大樓的每一個房間,安裝了防盜門窗,局計算機(jī)房、檔案室、財務(wù)室等重要場所安裝了防火防盜裝置,辦公大樓和住宅小區(qū)設(shè)置紅外線防盜自動報警裝置,對局辦公區(qū)、生活區(qū)電路、自來水進(jìn)行了更新改造,路燈系統(tǒng)徹底做了維修更新,出入口大門實行電子監(jiān)控。
五是日常管理到位。該局注重對干部職工特別是綜治工作專門人員的法紀(jì)教育和安全意識教育,提高干部職工對綜治工作的認(rèn)識,增強(qiáng)工作責(zé)任感。該局注重綜治工作的貫徹落實,嚴(yán)格各項工作的檢查監(jiān)督,長期實行門衛(wèi)24小時值班,遇上重要節(jié)日或是特別期間,領(lǐng)導(dǎo)主動帶班,全局干部職工共同參與,晝夜指定專人值班。該局注重流動人口管理,全面建立了辦公區(qū)、生活區(qū)實有人口、實有房屋基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,定期檢查跟蹤外來流動人員動向。(張旺寶)
一是領(lǐng)導(dǎo)到位。該局認(rèn)為,社會治安綜合治理工作是群眾性的社會工作,領(lǐng)導(dǎo)重視尤為重要。該局成立了局長任組長,班子成員任副組長,科室負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成了相應(yīng)的工作專班。“一把手”親自過問綜治工作,確保綜治工作的重視度,在重要會議上強(qiáng)調(diào)綜治工作的重要性,對做好綜治工作提出要求,作出安排。局分管領(lǐng)導(dǎo)身體力行抓綜治工作,確保綜治工作的力度。綜治專班人員在選足配強(qiáng)的情況下,積極履職履責(zé),確保綜治工作的熱度。
二是制度到位。為使綜治工作規(guī)范化、制度化,該局先后制訂出臺了綜治工作學(xué)習(xí)制度、例會制度、匯報制度、情況報告制度、值班制度、安全管理制度、重點人口管理制度、外來人口登記制度、崗位責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班工作制度、考評獎懲制度、責(zé)任追究制度等,形成了包括綜治人員素質(zhì)培養(yǎng),職責(zé)分工,到專項工作管理,檢查監(jiān)督,年度考核及責(zé)任追究等一系列完整的綜治工作制度體系,奠定了綜合工作的基礎(chǔ)。
三是責(zé)任到位。該局將社會治安綜合治理工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制,實行責(zé)任制管理。局里與科室,科室與個人層層簽訂責(zé)任狀,將綜治工作目標(biāo)任務(wù)逐項分解到科室及全體干部職工,提高大家的綜治工作意識,形成齊抓共管的工作局面。該局對綜治工作實行“一票否決”制,嚴(yán)格實行考核獎懲,明確規(guī)定了綜治工作考核在85分以下的科室為不合格科室,取消評先評獎資格,科室成員不得評為優(yōu)秀公務(wù)員,激發(fā)了大家對“做好自己的事,看好自己的門,管好自己的人”的責(zé)任感。
四是保障到位。該局針對當(dāng)前社會的復(fù)雜情況,加強(qiáng)了安全設(shè)施建設(shè),在局辦公大樓的每一個房間,安裝了防盜門窗,局計算機(jī)房、檔案室、財務(wù)室等重要場所安裝了防火防盜裝置,辦公大樓和住宅小區(qū)設(shè)置紅外線防盜自動報警裝置,對局辦公區(qū)、生活區(qū)電路、自來水進(jìn)行了更新改造,路燈系統(tǒng)徹底做了維修更新,出入口大門實行電子監(jiān)控。
五是日常管理到位。該局注重對干部職工特別是綜治工作專門人員的法紀(jì)教育和安全意識教育,提高干部職工對綜治工作的認(rèn)識,增強(qiáng)工作責(zé)任感。該局注重綜治工作的貫徹落實,嚴(yán)格各項工作的檢查監(jiān)督,長期實行門衛(wèi)24小時值班,遇上重要節(jié)日或是特別期間,領(lǐng)導(dǎo)主動帶班,全局干部職工共同參與,晝夜指定專人值班。該局注重流動人口管理,全面建立了辦公區(qū)、生活區(qū)實有人口、實有房屋基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,定期檢查跟蹤外來流動人員動向。(張旺寶)
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