日前，江蘇省常州市新北區(qū)審計局領導頂著烈日，先后來到了常州軟件產(chǎn)業(yè)基地二期A幢、B幢和百草苑安置小區(qū)二期等工程項目跟蹤審計現(xiàn)場，詳細檢查現(xiàn)場審計工作開展情況，聽取各被審計單位對審計組工作及廉政制度執(zhí)行的意見和建議，同時對部分遺留問題、疑難問題進行了現(xiàn)場督辦，并深入各工地現(xiàn)場詳細查看建設項目進度。同時局領導也對高溫下依然堅守崗位的一線審計人員進行了慰問。

    建立領導督查制度是該局今年為加強建設項目跟蹤審計采取的針對性舉措，領導督查制度內容主要包括：審計組每周一上午遞交跟蹤審計周報，局領導對上周項目完成進度、審計實施情況予以審查，對審計難點和問題及時研究督辦；審計組每月第一周遞交跟蹤審計月報，局領導對上月的工程量月報審計情況，各類合同、設計方案、施工方案、材料價格、現(xiàn)場簽證等事項的審計成果匯總及重點問題審計處理予以審查或督辦；局領導每月上旬召集審計組例會聽取情況、到各審計項目工地進行現(xiàn)場督查，平時根據(jù)工作需要不定期到現(xiàn)場予以抽查；審計組每半年遞交跟蹤審計階段性報告，局領導對各項目審計進度、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、審計成果予以審查并及時提出意見。

    跟蹤審計項目領導督查制度好比給每個參審人員上緊了一根弦，督促他們進一步加強工作責任和改進工作作風，也密切了審計局與被審計單位的多層次聯(lián)系和情況交流，切實保障了審計項目的順利實施。

【關閉】    【打印】