重慶市審計局緊扣“審計方式方法創(chuàng)新、審計能力提升、審計監(jiān)督體系完善”三個關鍵，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新組織方式，不斷深化管理體制改革成效。近日，抽調市、區(qū)（縣）國家審計人員，以及公安、稅務系統(tǒng)的內審人員140人混合編組，同步組織實施18個區(qū)縣公安局主要領導任期經(jīng)濟責任審計。

此次大兵團作戰(zhàn)由市審計局牽頭，按照“統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一實施方案、統(tǒng)一人員調配、統(tǒng)一進出場時間、統(tǒng)一問題定責衡量標尺”的“五統(tǒng)一”原則，設立18個審計組，由審計機關業(yè)務骨干任主審，其他人員按特長分工承擔專項任務，充分發(fā)揮國家審計政策把握準確、內審人員行業(yè)技術嫻熟的特點，五措并舉促進優(yōu)勢互補、形成合力，著力構建“管理效能同步、精神面貌同步、審計理念同步、審計質效同步”的全市審計“一盤棋”新格局。

一是落實保障，明確管理機制。為健全工作機制，市審計局、市公安局組建此次經(jīng)濟責任審計總指揮部，統(tǒng)一聯(lián)絡協(xié)調和指揮調度，確立重大事項共商、審計資源共享、審計成果互通的工作機制。同時，按區(qū)域將18個審計小組劃分為4個片區(qū)，落實負責人，建立定期溝通交流總結制度，確保審計工作順利開展。

二是提升能力，扎實開展培訓。圍繞部分參審人員對公安業(yè)務還不熟悉，部分內審人員的理念、思維與國家審計的要求有所不同的客觀實際，市審計局認真策劃籌備審前培訓，邀請財政、公安的行業(yè)專家，從公安部門組織構架、職能職責、業(yè)務特點、管理制度等方面著手，圍繞9項內容開展培訓，確?！爸v的聽得進，學的用得著”。

三是制定模板，理清審計思路。全面梳理去年區(qū)縣公安局經(jīng)濟責任審計情況，總結歸納共性問題、典型問題、個性問題，制定實施方案和審計報告模板，明確常見問題類型、收集資料清單、疑點分析思路、問題定性表述等模塊，便于審計組按圖索驥，盡快進入狀態(tài)，提高工作效率。

四是分析數(shù)據(jù)，提前布局重點。抽調計算機審計骨干力量成立數(shù)據(jù)分析小組，利用前期收集整理資料，構建數(shù)據(jù)分析模型20余個，完成18個公安局財務、業(yè)務、人員信息分析，初步篩選出部分數(shù)據(jù)疑點，為查找核實問題提供依據(jù)，指明方向。

五是嚴明紀律，確保審計成效。在審計“八不準”工作紀律基礎上，對工作紀律、保密紀律、廉政紀律做了進一步嚴格規(guī)定，用鐵的紀律、嚴的要求保障審計工作取得實效。

作者姓名：王繼剛